案场副经理考核表.docVIP

赛场副经理 2月份绩效考核表 被考核人姓名：段先寿 部门：云海观澜项目 职位：案场副经理 填表时间：2012.3.6 考核人姓名： 部门：海观澜项目 职位：项目经理 总分： 考核项目 权重 目标值 评分标准 实际绩效 得分 KPI 业务 项 主案场业绩 8 100% 线性得分。（计划：6套，完成：0套） 分案场业绩 16 100% 线性得分。（计划：10套；完成：1套） 团队计划 执行 15 100% 指导、监督整个团队完成月度计划，每少完成1项扣4分，完成不全扣2-3分。注：要做好谋划分析、行为分析、量化分析、结果分析。 销售渠道、终端管理 5 100% 按公司规定达成，少完成1项或1次数扣3分，2项或2次及以上为零分。 合作商管理 5 100% 按公司规定达成，少完成1项或1次数扣3分，2项或2次及以上为零分。 销售服务 管理 5 100% 按公司规定达成，少完成1项或1次数扣3分，2项或2次及以上为零分。 销售帐务 管理 5 100% 按公司规定及时将各类帐务信息进行登记、统计，并保证正确性。出现较严重失误得分为零，轻微失误扣3分，2次及以上得分也为零。 竞争对手 了解 5 100% 每月至少做1次调查，否则为零分。 统筹 5 对进度、节点把握，项目条、块整理把关，项目块的策划、执行，项目营销策划的思路整理、建议和把关，方案的上报，项目请款。 基础 项 忠诚度 10 9-10：思想与公司保持基本一致。对公司的各项决策执行能理解、接受、支持，同时还能积极参与决策建议与决策纠正，提出自己的个人观点。包括下属员工的忠诚度、项目的合作状态、为项目目标奋力前行。 7-9：能理解公司或上级的思想，按部就班进行。 6-7：随波逐流，没有自我主见。 6分以下：歪曲公司或主管的思想、指示，给整个组织带来不利后果。 团队建设 5 4-5：指通过个人魅力（个人品格及专业能力）、管理系统有效建设，使整个团队团结协作一致。 3-4：指通过个人魅力（个人品格及专业能力）、管理系统有效建设，使整个团队团结协作大部分时间能保持一致。 2-3：指通过个人魅力（个人品格及专业能力）、管理系统建设滞后，团队协作有脱节，但基本保持一致。 2分以下：指通过个人魅力（个人品格及专业能力）、管理系统建设差，团队涣散，工作无法开展。 注：平行部门、团队的配合与支持，隶属下属工作指导与配合，隶属上级安排任务执行与完成，外联单位或者甲乙方的对接与配合。 工作态度 5 4-5：始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出。 3-4：不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作。 2-3：需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作。 2分以下：工作积极性不高，拒绝承担额外的工作，有时甚至影响他人工作。 制度落实 6 不（及时）落实、执行公司相关制度，被发现1次扣2.5分，3次及以上得分为零。 组织学习 培训 5 按公司制度及计划组织相关培训，少1次扣3分，2次及以上得分为零。 加/扣分项 1 2 3 考核说明 每月2日15：00前交到行政部QQ邮箱，行政部审核后发总经理审批。 60分以下绩效工资为零，60-80分绩效工资为总额的50%，80以上分绩效工资为总额的100%。 关于加扣分项最多不能超过3项，每项是2分，建议并可落实加分、业绩突出加分、优秀事件加分。 培训包括：项目知识、业务知识、业务能力、公司制度、早会或晚会、业务分享会，网络在线培训、外派培训等。 5、周简报、月工作述职报告及时、准确上交。 绩效面谈 考核人每月10日与被考核人做绩效面谈，并讨论绩效改进的方式和途径。 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：