结构调整及高端人才引进的方法和新思路.pptVIP

张婧慧 一、公司内部人才结构调整 人才的种类： 专家、专业、优秀、一般 一般的人才 定义：可以胜任工作的人员。 特点：是具备能够按部就班的完成本职工作 的能力，但是只能做到这些，一旦工作增加或者工作方式发生变化时就无法胜任，需要通过培训来提高，而且主动工作的能力差，这类人就是能力一般的人才。 优秀的人才 定义：可以保质保量的完成工作的人员。 特点：是无论工作增加还是工作方式发生改变对其工作结果的影响不大，但是其完成工作任务的方法千变万化，见招拆招，毫无规范，这种人才工作的失误不出则已，一出惊人。 专业的人才 定义：能用规范的方式方法保质保量的完成工作的人员。 特点：是处理工作得心应手，工作方法专业到位，但是容易陷入瓶颈，久而久之失去对工作的成就感。 专家级人才 定义：不但能用规范的方式方法保质保量的完成工作，同时能站在一个较高的角度审视工作、洞察行业。 存在的问题：这类人才如果“空降”会存在文化上或多或少的排异，内部培养耗费的时间较长，成本较高。 引进人员的几种渠道： 熟人推荐、猎头机构、企业招聘、主动挖猎 熟人推荐—— 通过公司内部人员或关系人推荐，获取候选人信息，及时跟进并实现录用； 这种方式获取最多的是优秀、一般的人才； 特点是成功率高，入职后稳定性强，但能力一般会放大；（情人