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班组现场安全管理训练
【课程收益】
1.学会如何识别并评估作业现场中的危险源
2.提升现场危险源排除的技能
3.降低作业现场的安全事故的发生率
4.提升班组长安全管理能力
【课程大纲】（公开课1天，内训课1天）
一、我国安全生产形势依然严峻
1.事故伤亡总量居高不下；
2.特大事故尚未得到有效控制；
3.大量事故隐患依然存在；
4.职业危害状况十分严峻。
5.触目惊心的数字
6.班组安全生产管理的根本是班组长
二、班组长的安全意识及责任
1.我国安全生产的方针是什么？
2.安全的投入产出比约为1: 3.5
3.安全生产管理的观念意识
4.安全生产责任制确定的原则
5.安全管理的意义和作用
6.安全管理方法的基本着眼点
7.事故预防与控制的基本原则
三、如何才能实现事故预防与控制
1.无隐患管理法
海恩定律---“安全金字塔”法则
隐患管理技术
引发安全事故的基本要素与原因（4M1E）
人
设备
物料
方法
环境
隐患识别及预防训练（鱼骨图+头脑风暴）
2.安全行为的激励法
外部激励
内部激励
3.安全目标管理法
四、班组安全教育
1.班组长安全职责
2.安全生产教育培训的要点
3.警钟长鸣—案例分析
五、班组安全管理
1.严格落实安全岗位责任制
2.杜绝“三违”
3.做到“四不伤害”
4.实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
5.认真开展班组安全教育活动，熟练掌握岗位应知应会基本功。
6.安全教育培训形式多样化，实现班组成员持证上岗率100%。
7.严格执行班组各项规定，实现生产全过程的受控管理。
8.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事
故隐患。
9.做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
10.实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
11.要加大安全生产考核责任力度，落实“四不放过”的原则，确保安全生
产可控、在控。
【主讲老师】
杨庆德：培训师、SYB培训师、经济师近年的企业管理培训经验。在某大型企业任职多年，历任、、副总经理享有近年的实战管理经验深入浅出先后担任《管理》、《市场营销》等专业客座教授
培训师：杨庆德沟通咨询方式
电 话13609915582
邮 箱：1399923786@、eyqd@
QQ：1399923786
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