09二级建造师建设工程施工管理题20.docVIP

2009年二级建造师《建程施工管理》习题 　　场景甲建设公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；②按照矩阵组织结构模式设计了项目组织结构；③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。　　根据场景，回答下列问题： 　　1．通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（ 　）。　　A．项目结构图　　B．组织结构图　　C．工作流程图　　D．合同结构图 　　2．下列选项中，呈现动态关系的是（ 　）。　　A．组织分工　　B．管理职能分工　　C．组织结构模式　　D．工作流程组织 　　3．上述矩阵组织结构模式的特点是（ 　）。　　A．可能有多个矛盾的指令源　　B．可确保工作指令的惟一性　　C．每个工作部门只接受一个上级的直接领导　　D．有横向和纵向两个指令源 　　4．反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ 　）。　　A．管理任务表　　B．工作任务分工表　　C．管理职能分工表　　D．项目管理工作表 　　5．（ 　）用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。　　A．工作流程图　　B．合同结构图　　C．项目结构图　　D．组织结构图 　　6．管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（ 　）。　　A．提出问题　　B．筹划　　C．决策　　D．执行 答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．A 6．A 2009年二级建造师《建程施工管理》习题 　　场景甲建筑工程公司负责某一综合性写字楼的施工任务，编制了施工成本计划。其中，主体混凝土工程量为3200m3，预算单价550元／m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3；土方工程某月计划开挖80000m3，合同单价85影m3，到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价74元／m3。　　根据场景，回答下列问题： 　　1．针对成本偏差，需要进行纠偏，其首先要确定的是（ 　）。　　A．成本计划的修正　　B．纠偏的组织计划　　C．纠偏的主要对象　　D．纠偏的经济措施 　　2．运用赢得值法，分析得到该项目主体混凝土工程的进度偏差（SV）为（ 　）万元。　　A．1.8　　B．-1.8　　C．11　　D．-11 　　3．该项目土方工程的费用偏差（CV）为（ 　）万元。　　A．-99　　B．99　　C．-85　　D．85 　　4．根据该项目主体混凝土工程的偏差分析，确定可行的纠偏措施是（ 　）。　　A．调整工程数量　　B．变更工程范围　　C．进行材料代用　　D．重新选择混凝土供应商 　　5．施工成本计划作为成本控制的依据，需要包括的内容之一是（ 　）。　　A．工程进度目标　　B．预算收入目标　　C．成本支付的情况　　D．控制目标的措施 　　6．施工成本计划的编制依据不包括（ 　）。　　A．施工组织设计　　B．施工进度计划　　C．双方签订的工程合同　　D．施工成本预测资料 　　7．该项目混凝土工程的费用绩效指数（GPI）为（ 　）。　　A．0.982　　B．1.018　　C．0.873　　D．1.145 　　答案：1．C 2．C 3．B 4．D 5．D 6．B 7．A