宋志军老师简介.docVIP

宋志军老师是清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。 作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。 宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、淄博、泰山、临沂、聊城、贵州、福建、湖北、江西、甘肃等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例他的培训。宋老师培训五大特色： 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性； 案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究； 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高； 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中； 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。 【】 常州东芝（TOSHIBA） 步步高电子有限公司 安踏中国有限公司 马利希清洁器材 浙江梦天木业 四川瑞森纸业 云南红河集团 新中源陶瓷 冠军陶瓷 东莞致力电脑 广州精工集团…… 某知名企业咨询辅导项目： 2010年已完成： 企业流程再造、企业管理制度标准化咨询项目 建立公司总体流程 各部门运作流程梳理 各部门完成事项标准化 岗位职位说明书 建立考核标准 建立全面的财务制度 车间进行5S活动 2011年咨询计划 总体思路 一个中心 ：抓落实 促效益 两大目标 ：强化3面5管理点、突破3亿5营业额 三项改善 ：管理执行到位、开拓潜在市场、配送物流顺畅 四条措施 ：系统培训、信息集成、团队营销、现场规范 五点考核 ：日常有序、沟通及时、成本目标、主题改进、管理成长 思路展开 A．抓落实 促效益 继续10年的流程再造项目,通过 “四条措施” 达成 “三项改善” 实现 “两大目标” B．强化3面5管理点 管理执行到位/系统培训/日常有序、沟通及时、成本目标 C．突破3亿5营业额 开拓潜在市场/团队营销 D．配送物流顺畅 建立和优化以计划达成率为主线的“物流管理系统” E．信息集成 建立和优化以订单化生产为主线的“信息管理系统” F．主题改进 建立以问题分析法为主线的改进机制 G．管理成长 建立以流程执行力为主线的选人机制 咨询项目简介： 主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可；其中，某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某电子工厂咨询1周，其生产流水线之一平衡改善，在人员不变的情况下，实现产能倍增；某乳业公司咨询3个月，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨……。 宋志军老师主讲课程： 生产管理类： 《精益生产·效率提升》系列培训 《工厂成本控制与价值分析》 《PMC生产计划与物料控制》 《订单式生产计划与库存管理》 《产品研发与项目管理》 《生产工程（PE）应用技术》 《生产工程师（PIE）技能提升》 《TPM全面设备保全》 《5S/6S体系推进与维护》 《采购与供应商管理》 《供应链管理与应用》 《精益IE工业工程实战训练》 《定额管理之材料定额管理》 《高效仓储与物流配送管理》 《高效仓库管理与库存控制》 《防呆技术应用实战训练营》 《生产现场危机预防与控制》 质量管理类： 《QE品质工程》 《TQM全面品质管理》 《SPC统计制程控制》 《测量系统分析（MSA）与量规仪器校正》 《潜在失效模式及其影响分析（FMEA）》 《产品质量先期策划（APQP）实战训练营》 《生产件控制程序（PPAP）》 《品质管理与品质改善》 《SQE供应商品质管理实战训练》 管