阎良分公司创市级企业文化示范县汇报材料.docVIP

坚持与时俱进 推动企业经营发展 大力改革创新 推进企业文化建设 ——阎良分公司企业文化示范县创建活动汇报材料 2010年，是陕西移动企业文化建设的“责任”年，也是阎良分公司全力争创市级企业文化示范县的一年。今年来，阎良分公司严格按照上级公司《企业文化建设实施纲要（2009-2011）》和西安分公司2010年企业文化建设要点，落实整体性指标和企业文化专项指标，把企业文化建设工作与生产经营工作紧密结合起来，做到企业文化建设和生产经营工作“双促进”，加快公司企业文化建设，取得了较好成效。 一、企业文化建设工作总体情况介绍 （一）公司上下高度重视企业文化建设 1．在企业文化建设过程中，阎良分公司领导高度重视，专门成立了以郭鹏森总经理为组长的企业文化建设领导小组。在实际推进中，下设日常工作办公室，办公室在领导小组的领导下，贯彻落实公司企业文化建设的总体部署和要求，组织协调各班组开展企业文化建设工作，从而建立了公司上下齐推共进的协调机构。 2．公司十分重视对企业文化建设的投入，既重视硬件设施建设，又重视“以人为本”的软件建设。阎良分公司在上级公司的帮助下，购置了办公用房，于2009年8月投入使用，解决了长期以来因办公场所紧张而两地办公、办公环境差的问题，同时又开设了职工食堂、员工活动室、党员之家、阅览室并配置相关物品，极大的丰富了员工业余生活、改善了办公条件、提升了企业形象。 （二）具备良好的软、硬件环境 1．公司具有良好的企业文化沟通交流的场地和设备：职工之家、员工活动室、企业文化宣传展板、QQ交流群等。 2．各项资料完备：有较规范的企业文化示范县创建过程中的文件资料、图片、影音、实物等。 3．有传播、推广企业文化的手段和平台，并利用多种渠道宣传企业文化，并开展相关活动。如宣传栏、电子滚动屏、展板等。 （三）企业文化建设实施效果良好 1．公司紧密围绕新跨越战略和“One CM”战略要求，积极落实上级公司企业文化实施纲要，制定了《阎良分公司2010年企业文化建设规划》。 2．具有较高的运营管理水平，在业务、服务、管理及企业文化等方面的制度健全，内部流程完善。 3．重视员工队伍建设，员工忠诚度、满意度较高。 （四）取得良好的经营业绩 1．公司企业文化建设均围绕经营发展的中心工作进行。公司近年来经营业绩稳步提升，截止10月底，当年累计运营收入7300万，同比增长18%；通话客户数达到18万户，较去年提升2.1万户；中国移动客户普及率达到75%以上，较去年提升8%。 2．在精神文明创建中，获得良好成效，公司先后被评为“综合治理先进单位”、省通信管理局授予“文明单位”、“先进单位”、“优秀党支部”、“先进工会”、“模范职工之家”、“重合同守信用企业”等，人民东路营业厅被评为“班组文化建设先进单位”，人民中路营业厅、千禧营业厅获市级“青年文明号”称号。同时，阎良分公司积极组织开展各种社会公益活动，具有良好的企业形象和社会影响力，受到社会各界的认可，美誉度高。 （五）加强管理，规范运营 近年来公司没有违反国家法律、政策，受党政处分事件；在日常生产、经营、管理、安全、服务工作中未发生重大责任事故；未发生因损害消费者、客户、人民群众利益，在社会造成不良影响，群众反映强烈的事件；申报时没有弄虚作假，骗取荣誉。 二、企业文化建设总结回顾 （一）公司简介 阎良分公司现有员工70人，其中合同制员工11人，派遣制员工59人，大专以上学历的员工占60%以上，员工平均年龄29岁。下设综合办公室、市场经营办公室、集团客户室及四个片区、四个主营业厅。 （二）企业文化建设初步探索 近年来，阎良分公司在省、市公司党委的领导下，特别是在市公司党群部支持帮助下，积极进行企业文化建设的探索与实践，取得了一定的成效。近来我们主要开展了三方面的工作：一是全面宣贯中国移动企业文化理念，使全体员工普遍认知企业文化理念，营造浓厚的企业文化宣传氛围，先后投入了近万元在办公楼院内、办公楼道等处制做了大量的企业文化宣传栏，使企业文化在阎良公司范围无处不在，遍地开花。二是完善培育机制、评估机制和制度，培育文化理念的认同。三是践行企业文化，提升企业文化的价值，并向外延伸企业文化，以此彰显价值。具体工作情况如下： 1．实施人才强企战略，实施企业文化的常态化培训 高素质的员工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，公司大力实施人才强企战略，将员工素质工程融入企业总体发展战略之中，其中特别是加大了企业文化常态化培训的力度。 （1）开展企业文化全员学习培训活动。 （2）公开推选了企业文化内训师一名，积极参加市公司组织的企业文化相关培训，负责分公司全体员工的企业文化培训工作，促进企业文化的传播。 （3）购置企业文化及思想政治工作方面的书籍供员工阅读交流，员工对企业文化有了深入的了解。 2．突