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项目管理快速参考指南Project 2007 开始新项目前，组织必须确定项目是否与其战略目标相吻合。管理者应该将提议的活动中针对关键任务活动的项目归类为高优先级，而将针对组织目标外部活动的项目归类为低优先级。 开始工作前，应确定一个执行发起人。组织应完成对项目的业务案例、限制以及技术和财务需求的高级评估。最后，项目经理应指定随后可以制定 Microsoft Office Project 2007 项目计划的人员。 是否需要有关 Project 2007 项目管理的更加详细的指南请使用 Office Online 上的项目路线图。 新建项目文件 Project 2007 中新建空白项目，请单击“文件”菜单上的新建。在“新建项目”任务窗格中单击“空白项目”。 要在 Project 2007 模板中新建项目，请单击“文件”菜单上的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“计算机上的模板”，然后单击“项目模板”选项卡。单击所需的模板。如果您所在的组织将模板存储在网站上，请单击“企业模板”选项卡。 设置项目开始日期 定义项目日历 保存项目文件 如果您正在向 Microsoft Office Project Server 2007 发布项目，请键入项目的名称和您的组织所需的自定义域的所有值。 (WS) 您可以扩展和细化计划，并指定实现项目所需的资源。 输入任务 WBS 项。 大纲任务 。 输入 单击任务的“工期”域，并输入工期；例如，键入“4d”表示四天。要指定一个没有工期的里程碑，请键入“0d”。要指明工期为估计值，请加一个问号；例如，键入“6d?”。 注意 避免输入任务的开始日期和完成日期而是输入一个工期，让 Project 2007 自动设置这些日期，将资源分配给任务时，可以随意更改这些日期。 链接任务以显示关系 。要更改默认的“完成-开始”相关性类型，请双击要更改的任务之间的线，然后从“类型”列表中选择一个任务链接。 创建可交付结果 Microsoft Office Project Professional 2007。 工作分配是特定任务和完成这些任务所需的资源之间的关联。您可以给一项任务分配多个资源。除了工时资源（人），您还可以为任务分配材料资源（如水泥）和成本资源（如出差）。 定义资源 在“视图”菜单上，单击“资源工作表”。在“资源名称”域中，键入该项目中您要使用的资源名称。如果您正在使用 Project Professional，单击“工具”菜单上的“自企业建立工作组”，从企业资源库添加资源。 为任务分配资源 。在“分配资源”对话框中单击资源名称，然后单击“分配”。 您还可以用“任务窗体”为任务分配资源。在“甘特图”视图中单击“窗口”菜单上的“拆分”。 输入在任务上花费的工时资源量 安排任务时，项目经理有时倾向于输入完成某项任务所需的工时量（或劳动量），而不是输入任务的工期。输入反映实际工作安排的工时。 要为分配给任务的资源输入工时，请将“工时”列添加到“甘特图”视图。在“插入”菜单上，单击“列”。  了解任务类型 Project 2007 立即可以根据任务类型确定如何安排任务。将资源分配给任务时，可能实际上您看到的是工期的更改。 任务类型如何工作 工时、工期和单位（资源分配百分比）由公式决定：工时 = 工期 * 单位。 任务类型 修改工时 修改工期 修改单位 固定单位任务 工期更改 工时更改 工期更改 固定工时任务 工期更改 单位更改 工期更改 固定工期任务 单位更改 工时更改 工时更改 要设置整个项目的默认任务类型，请单击“工具”菜单上的“选项”，然后单击“日程”选项卡。在“默认任务类型”框中选择“固定单位”（默认值）、“固定工期”或“固定工时”。 要更改单个任务的任务类型，请选择该任务，然后单击“任务信息”按钮。单击“高级”选项卡，然后在“任务类型”框中单击要创建的任务类型。 找出影响任务日程的因素 您可以使用 Project 2007 来帮助了解一项任务的更改如何影响项目的其他部分和跟踪日程更改。在“视图”菜单中，单击“显示更改突出显示”。 您可以查看更详细的任务安排，并使用任务驱动因素更改信息选择某项任务，然后单击“任务驱动因素”。 创建比较基准或中期计划，以便以后将比较基准与最新日程进行比较。保存比较基准计划有助于识别和解决差异，并为将来类似的项目做更精确的计划。 保存比较基准计划 查看“甘特图”视图中的比较基准数据 在“视图”菜单上，单击“甘特图”。在图表区域中，比较基准信息显示为每个任务的两个甘特图条形的较低者。 查看表中的比较基准数据 在“视图”菜单上，指向“表”，然后选择“差异”。此表包含比较基