新员工努力的方向.docVIP

姓 名： 工 号： 部 门： 职 务： 新员工努力的方向 规范自我行为，养成文明习惯； 认知企业文化，融入公司环境； 积极主动学习，培养敬业精神； 树立正确目标，坚定服务决心； 冲刺美好梦想，追求绚丽人生。 公司简介 硕鸿电子材料有限公司是正式成立于2008年06月25日的一家私营独资企业。主要生产各类硅（矽）胶制品----KE951缓冲硅胶条（卷材）、散热软质硅胶片（片材）、散热阻燃硅胶片（卷材）、硅胶脚垫、硅胶杂件、各式硅胶管等。广泛应用于各类液晶显示器、电器、灯饰、各式厨具等行业。 本公司引进先进设备，拥有高素质人才，高效率的管理队伍。在同行业中具备较高的研发能力。“不断精进自身技术和服务，力求做到客户持续满意！”是我们企业的经营理念。我们致力于同行业中做到较高质量水平，并专注于客户的最终成功。在质量及服务方面满足或超越客期望与要求。“客户100℅满意度”是我们不变的追求。能与各行各业合作是我们公司的机遇，正因为有你们的关注才有我们今天的发展。多一份你们的支持，将使我们未来更辉煌。全体硕鸿员工期待为您提供满意的产品和服务。 品质与CH政策 品质政策： 全员参与、不断创新 持续改进、客户满意 CH政策： 遵守环保法规、生产绿色产品 清洁安全生产、持续不断必进 公司组织结构 一、计划人员组成： 总经理：代树高 副总经理：陈梅芳 销售部经理（由总经理任命）：陈梅芳 管理者代表（由总经理任命）：周 文 执 行 长（由总经理任命）：周 文 技术部经理（由总经理任命）：蔡大福 生产部经理（由总经理任命）：蔡大福 行政部经理（由总经理任命）：裴贵菊 二、组织结构： 领导干部的的基本素养 具备专业知识技能与宏观常识 具备事务处理能力 要求自我学习与实践自我负责的心态 懂得与别人合作与沟通 拥有宽广的胸怀健康的人生观 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气 公司经营计划 一、编制计划依据： 行业目前的现状：硅胶行业是一个新兴的配套产品行业，未来5~10年，硅胶产品将用于电子、电器、家电、电缆、机械、航空、能源产品和食品、医疗机械行业，前景十分广阔。目前，除国家主要化工原料企业外，硅胶产品主要集中在台资企业和少数民营企业，主要技术集中在美国少数国家。产品市场在国内集中在沿海发达城市，生产企业分布在江苏、广东和浙江地区，产业结构发展极不合理，产品技术没有进入世界先进行列。为此，只要潜心研究产品技术，不断开拓市场需要产品，我们在未来几年完全可以进入行业前列。 二、经营计划：（计划期：2009年1月开始） 第一年：销售收入：800万；毛利润率40%； 第二年：销售收入：1800万；毛利润率30%； 第三年：销售收入：3500万；毛利润率20%； 三、分配机制： 1、每年净利的20%提留发展基金，用于技术改造、员工培训和市场开拓； 2、每年净利的50%提留为流动资金，用于扩大在生产； 3、每年净利的30%用于股东分红（每个财政年度—12月末）。 《公司管理制度》说明 为了保证公司在成立之初，步入规范管理，达到“团队诚和，事业永续经营”的目的，使客户、投资人、员工和社会都有一个合理的回报，特制订公司《管理制度汇编》。 《公司管理制度》和《质量管理手册》是公司唯一的综合管理性文本，经部门经理研究同意、总经理签批按照生效之日实施，公司所有员工务必严格执行。 在没有重大事情发生前，《公司管理制度》和《管理手册》确定为每年修订一次。对执行中确实违背法律法规和影响公司正常经营的制度，仅以有系统编号的《临时文件》暂时作替代原文件使用，每次修订后，临时文件自行作废。 文档中存在问题的收集和修订由行政部门负责。 制订/审核： 批准： 目录 人力资源管理 人员招聘 试用管理 培训 劳动合同 节假日与请假管理 离职管理 停薪留职 服务年资 车间管理 办公室管理 网络管理 制服管理 奖惩管理 印信以及资料管理 资源管理 保密管理 考勤管理 考绩、年终奖金与工龄工资 财务管理 薪酬.福利.保险 薪资 薪资保密 员工守则 附录 （附录一）安全卫生管理 （附录二）信息系统安全管理 人员招聘、任用、调动、晋升、培训、劳动合同管理制度 人员招聘 凡公司雇用员工,以思想纯正,身体健康,能刻苦耐劳,无不良嗜好及不良纪录,经考试(测验)合格,或经审查核定后雇用之。公司以公平态度对待每一位员工,以个人之能力、智力、潜质、品德及勤奋等因素为标准,各部门管理人员应发现、发掘公司优秀人才,并给于培训考核、提升机会,将他们放在最恰当的岗位上,收到