赛扶第三次讲座.pptVIP

赛扶—国家大学生企业家联盟 我们的团队 资源整合 资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程.在介绍资源整合内涵的基础上, 提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议. 中国建材行业整合 众所周知，中国经济的发展，房地产行业可谓是功不可没。房地产行业的飞速发展，也带动了一些上游企业的繁荣。建材是房地产行业发展中的重要一部分，但是建材行业的发展也因组织混乱而导致恶性竞争，企业亏损。 中国建筑材料集团 这是没有一个工厂的集团 这是一个决策和控制的中枢 这是一个总资产1100亿的集团 这是一个拯救了数千家小企业的集团 这也就是资源整合的魅力所在 没有一个工厂的集团 如果你想拥有一番事业，那么一定需要拥有很多工厂吗？ 不是的，我们也可以没有一个工厂，但是我们任然可以成为工厂的主人，同样实现我们的梦想，同样创造价值。 用资源整合创造财富 A、中国不缺乏企业，但是缺乏好的企业、缺乏大的企业。 B、中国的小企业很多、数不胜数，而且这些小企业中经济效益好的却不是太多，很多一部分因为没有信息、资金及管理不善导致企业经营亏损。 C、针对这种现象，可以将这些小企业进行整合，通过整合一些优势资源将会得到更好的利用。聚小成大，将这些小企业组合在一起将会形成巨大的力量。 蒙牛 成立之初没有资金，为了发展必须寻找合理利用资源，但是中国的一些乳制品工厂没有订单处于休整的状态。蒙牛将自己的信息、管理和产品技术带到工厂，就这样用几百万的资金盘活了一个多亿的资产。 策划书的制作 策划 现实生活中很多策划都是以书面策划书的形式存在，只有策划完善才能避免企业运行中出现的问题。 一份策划就可以反映出我们的主题思想和整体构思。工作中商业策划是必不可少的，我们可能会对每一个项目进项策划，或者我们自己开公司都离不开策划。 策划因注意的事项 A、具体的细节 a、如果是商业运作应该多考虑其职能 部门，如：生产、销售、运营等） b、 如果是具体的职能部门，如：销售 时，应该考虑到销售模式。是直销 还是代理销售及其他销售方式的确 定，终端销售模式。 B、整体思路（思路一定要清晰明了） 1997年亚洲金融危机 亚洲金融危机（香港、台湾又称亚洲金融风暴）发生于1997年7月至10月，由泰国开始，之后进一步影响了邻近亚洲国家的货币、股票市场和其它的资产价值。 * 一、资源整合 二、创业策划书 三、案例分析（亚洲金融风暴） *