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渠道管理计划（2007） 一、区域市场渠道管理七原则 二、渠道结构 三、 2007铺货率目标 四、产品渠道覆盖 五、经销商类别定位及职能 六、通路经销商激励方案 七、区域定位 八、统一定价或差别定价 区域市场渠道管理七原则 1、有效原则 ：区域主管需要在对目标市场进行有效细分的前提下进一步对潜在分销渠道的分销效能、服务能力、维护成本和影响力等因素进行综合分析，从而明确各渠道的优势和劣势，保证进入的渠道同细分市场的特点相匹配，并从结构上保证所构建的分销链的有效性，从而实现对区域市场的有效覆盖。 区域市场渠道管理七原则 2、效率最大化原则 ：要充分考虑渠道中商流、物流、资金流、信息流的顺畅和运营维护成本。在规划区域市场渠道结构时，除了要考虑市场容量、顾客需求、产品特性和地理特征等一般性影响因素外，还应考虑合理设计渠道层次关系，减少不合理、无法实现增值的物流环节，实现基于渠道效率基础上的扁平化。 区域市场渠道管理七原则 3、增值原则：是指以“顾客价值最大化”为目标，通过渠道创新、功能发育、策略调整、资源投入等方法来提高整个营销价值链的服务增值能力和差异化能力。企业可以通过为顾客提供有针对性的增值服务来实现产品的差异化，从而提高顾客的满意度和忠诚度，从根本上摆脱产品“同质化”所引起的过度、无序竞争；同时，提供增值服务也能使分销链的价值创造能力大大改善，有利于增加各环节的利益，从而增加分销链的稳定性和协同性。 区域市场渠道管理七原则 4、协同原则 ：除了通过渠道分工来使相应类型的渠道覆盖相应类型的细分市场外，区域主管更要注意使分销链上的各个环节实现优势互补和资源共享，以有效地获得协同效应，这样既可以提高分销效能，又可以降低渠道运营费用。 区域市场渠道管理七原则 5、竞争性原则 ：区域营销是以竞争为核心的战略性市场营销，其渠道策略应该是竞争导向的。应根据本企业在本区域市场上的综合实力来确定主要竞争对手，以分销链的系统协同效率为基础，通过不断蚕食、集中冲击等竞争手段展开客户争夺，从而获得区域市场上的主导地位。 区域市场渠道管理七原则 6、集中开发、滚动发展原则 ：要想全面主导分销价值链，必然需要加大在市场上的资源投入，如管理人员、助销支持、服务保障、品牌宣传等。如果要在比较广阔的市场上展开大规模的攻势，大部分企业可能承受不了，况且不区分市场潜力和容量大小的盲目投入也不大可能获得良好的回报。所以，企业必须选择自己的核心市场，集中使用本企业的资源，如此才可能达到区域市场占有率达到第一的目标。 区域市场渠道管理七原则 7、动态原则 ：规划渠道时要保证区域市场容量与经销商和终端的分销能力保持动态平衡。必须根据区域市场容量和结构的变化，结合各渠道成员的具体发展状况适时调整，使渠道成员“耕有其田，各尽所能”。 渠道结构 铺货率目标（2007） 产品渠道覆盖 经销商类别定位及职能 类别定位 职能 零阶：消费者 购买消费商品 一阶：零售商 零售商品 二阶：区域经销商 维护和开发区域零阶、一阶客户及零售、批发产品 三阶：地区总经销商 维护和开发区域一阶、二阶客户及零售、批发产品 二点五阶：界于二阶和三阶之间 通路经销商激励方案 对各环节经销商进行策略性乃至战略性的激励与合作是产品营销要素之一，这使得品牌与通路必须同时得以发展 。 方案一、可采用累计出货第一名季度:给于公司产品奖励50件 半年度:给于公司产品奖励150件 年度:给于公司产品奖励500件或其他 物质/现金奖励（以上奖励可调高 以刺激经销商的积极性） 方案二、可采用每月经销商业绩任务指标奖励 例：完成业绩任务80%可得到全额返利 超120%可追加20%超额部分业绩的额外5%返利 超200%可追加超额部分业绩的额外