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华北光学仪器项目总体计划 客户的支持与配合 * 内外部信息收集阶段 二手资料收集 内外部访谈 问卷设计 岗位及职务梳理阶段 人力资源管理体系设计阶段 职位评估报告 绩效管理体系设计方案薪酬管理体系设计方案 招聘管理体系设计方案 培训管理体系设计方案 北京 北京 北京 辅助实施 北京 17/03-26/03 27/03-07/04 08/04-25/04 26/04-15/05 16/05-20/05 第一阶段 工作安排 地点 第二阶段 第三阶段 第四阶段 诊断和建议阶段 问卷分析 组织诊断 人力资源诊断 北京 工作安排 项目启动会二手资料收集 部门流程 员工访谈 中层访谈 高管访谈 调查问卷设计发放 内部资料收集阶段工作计划(3月17日—3月26日) 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 26/3 工作安排 项目启动、充分发动 全面收集、充分消化、精要提炼 勾划现有组织框架、主要业务流程 对访谈中获取资料进行整理分析 确立主要问题、论据,调查问卷、设计发放 内部资料收集阶段工作计划(3月17日—3月26日) 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 26/3 提高安排骨干员工、中层管理人员、和高管的访谈人员名单 确定访谈时间、地点 组织访谈 员工访谈 中层访谈 高管访谈 3月20日 -3月24日 组织问卷发放与回收 调查问卷设计发放与回收 3月25日 -3月26日 组织公司内部项目组人员培训 配合项目组按资料收集清单收集资料 组织骨干人员为项目组做公司历史、主要业务等公司内部情况介绍 二手资料收集 内部流程勾画 3月18日-3月19日 组建公司内部10-20人项目组 组织公司全体高管、中层管理人员、内部项目组人员及其他相关人员参加 项目启动会 3月17日 支持与配合 工作内容 时间 *
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