仓库管理办法(2010.8.24修订版).docVIP

仓库管理办法（试行） 2008年11月6日 总则 仓库是物资供应体系的一个重要组成部分，是各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向，服务周到，降低费用，加速资金周转。 仓库内部要加强经济责任制，进行科学分工，业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置，并根据仓库的条件考虑划区分工。大的落地堆放，小用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列。根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 仓库管理人员对库存、代保管以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、盘盈、盘亏等，仓库管理人员应及时报告，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。仓库管理人员不得采取盈多送，亏克扣的违纪做法。 保管物资，未，一律不准擅自借出。所有凭证，仓库管理人员应妥善保管，不可丢失 保持库房清洁卫生，库容整齐；注意门锁、窗户安全。定期检查、更新、补充消防器材，仓库管理人员必要的防火知识使用消防器材。 入库所开列的名称、规格型号、数量、计量验收 仓库管理人员在外购产品初审检验合格后，要亲自同交货人办理交接手续，按物资交接本上的要求签。入库单各栏应填写清楚，交账。 不合格品。 验收中发现的问题，要及时通知经办人处理。库应填明名称、规格、型号、数量库。 与办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。 盘存 每月5日前，仓库管理人员应实地清点、核对账实，完成上月实物盘存，盘存后编制“存货盘存表”。盘点前，必须将截止当月最后一天的收入、发出记入账册并结出结存数。销售退回的商品，应于盘点前办妥退库手续，含验收及列账。 财务部根据“存货盘存表”，认为必要时，应到仓库进行抽样核对复核盘点表。 每年终了，根据公司盘点计划，组织人员全面清点，编制“存货盘点表”，并由公司财务部派人员（或聘请会计事务所）参加盘点。 其他事项 仓库管理人员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，见证，双方各执一份，存档一份未了事宜原移交人。 库存盈亏反映出仓库管理人员的工作质量，不出现差错。 附则 本办法由负责解释。 。