仓库运作流程11013.docVIP

仓库运作流程 收料流程 流程说明： 1．核对《采购单》要注意材料名称、规格、型号、花色、品质等级、数量等是否与《请购单》相一致。 2．对于数量上超出请购数量的，不能擅自入仓，要有部门最高主管甚至总经理的签字。 3．对于品质不合格物料，在决定退货之前应和品管部门、生产部门充分协商，并由共同的上级签字确认。 发料流程 流程说明： 1．生产性物料由部门主管审批后领用；非生产性物料由部门主管审批后交采购部门再审，批准后方可领料。 2．发料必须严格按物料定额执行，严禁超计划发料。 3．如果车间对某种物料的定额不能一次性全部领用，要对每次领用的数 量进行认真登记，并及时累计，防止超领。 物料管理流程 流程说明： 1．仓库的各类物料要实行分类管理，有条件的情况下实行分仓管理。 2．要搞好仓库的“6S”工作，对物料实行定点、定位存放，各种物料均要明确标识。 3．要定期与不定期进行盘点，并严防出现呆料和死料。 4．及时报告物料异动，以便及时采取补救措施。 5．对于车间作业后剩余的物料，和能够再用到其它产品上的边角余料要缴仓，并登记入册，及时发放利用。 仓库运作流程 - 13 - NG No 退 货 退货或改单 表格单据的分发及存档 入库及入帐 品质检验 品质验收 单物是否一致 进货数量验收 核对《采购单》 物料到厂 OK Yes 发料(记账) Yes No 退单 表格单据的分发及存档 物料交接 对照物料定额标准 用料部门持单领料 剩余物料与可再用物料 包装材料仓 木材仓 五金配件仓 木材仓 辅料仓 木材仓 木材仓 木材仓 退 货 物料发放 物料常规管理 异动报告 存量控制 定期盘点 仓库“6S”管理 入 仓 品质检验 核对 供应商送货 Yes No