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浅谈开发项目细部管理 　　摘要：随着历史的发展，社会分工越加明显。项目管理也不例外，手工绘图、手工预结算以及粗放式的项目管理已不能满足现代步伐，项目管理也就随之走向了信息化和精细化。 　　关键词：信息化、精细化 　　中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号： 　　一、信息化管理 　　互联网的建立，让信息化走上了高速路，集团公司通过信息的收集和传递，对各开发项目进行了有效的控制。主要的方法——建立OA系统（综合信息管理平台）。 　　OA系统将集团经过多年建立的各种管理制度、流程、表格、文件进行系统的归档，并对项目管理的各类计划、合同、设计图纸及文件、施工规范图集、总结等信息进行梳理和分类。 　　开发项目的项目管理人员通过OA系统查询和了解信息，按照相关流程、制度，将项目管理人员信息、安全、质量、进度、投资控制及合同和组织协调等执行情况反馈给公司。 　　公司再依据项目的具体情况对原方案进行优化或制定新的方案，如此形成一个循环，进而不断的丰富和更新。 　　二、精细化管理 　　何为精细化管理？项目管理是一个全过程全方位的管理，精细化管理深入项目管理的全过程，全方位的诠释项目的各个细节，深入透彻的剖析项目管理。以下主要从施工阶段，项目管理部的组织管理和过程管理两个方面，分别阐述精细化管理的具体内容： 　　1、组织管理 　　改革开放让中国经济展现出前所未有的生机和活力，房地产企业顺势而发，开发项目遍及各地。集团公司与各开发项目多采用矩阵式组织结构进行管理，集团总部一般设置合约部、采购部、设计研发部、成本部、开发部、外联部、销售部、人事部、行政部和财务部等相关部门，各开发地块再组建项目管理部，与公司各部门进行对接，形成不可分离的有机整体。 　　项目管理部由项目经理、项目经理助理、土建工程师、机电安装工程师、园林景观工程师、内业组成。集团对以上人员的学历、职称、工龄、工作能力等做出相应的要求，再根据项目类别、建筑面积不同而设置相应的人员 ，对其入职后的职责进行了具体说明，并采取了管理职能分工、工作任务分工和工作流程说明的项目管理模式。 　　例如：安装工程师——本科学历；中级工程师职称；8年以上工作经验；能熟练运用CAD、OFFICE等办公软件，读图识图能力强，能识别和提出图纸中的错漏，能使用project编制机电安装类进度计划等； 　　别墅给排水、暖通合计不少于1人/50栋；电气、弱电合计不少于1人/50栋； 　　多层给排水、暖通合计不少于1人/10万㎡在建面积；电气、弱电合计不少于1人/10万㎡在建面积； 　　高层给排水、暖通合计不少于1人/15万㎡在建面积；电气、弱电合计不少于1人/15万㎡在建面积。 　　负责处理机电安装专业设计相关问题，将设计意图传达至施工单位和监理单位。 　　负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促及时整改。 　　负责分管工程的进度检查和控制，按照集团的工作计划和时间节点，对比工程实际进度，若出现偏差，应督促相关单位采取相应措施。 　　负责对所分管工程，审核工程签证并对工程量进行复核。做好分管工程各类变更的把控、签证和相关原始状况的实测记录。 　　负责审核施工单位上报的各项施工专项方案，检查施工单位是否按照方案实施。 　　协助做好前期管理、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作。 　　管理职能分工、工作任务分工和工作流程根据项目类别不同有所变化，在此不作具体阐述。 　　2、过程管理 　　过程管理贯穿于整个项目，主要划分为工程前期准备阶段、工程招投标阶段、基础工程施工阶段、主体工程施工阶段、装饰装修工程施工阶段、机电安装工程施工阶段、市政工程施工阶段、园林景观工程施工阶段和工程验收阶段，以下主要从主体工程施工阶段具体阐述精细化管理内涵。 　　（1）施工流程： 　　基础工程—基础验收--楼层工程—隐蔽工程验收--屋面工程—结构封顶验收 　　（2）流程说明 　　基础工程：基础按构造形式可分为独立基础、条形基础、筏板基础、箱型基础和桩基础等。 　　独立基础----当建筑物上部结构采用框架结构或单层排架结构承重时，基础多采用独立基础。 　　条形基础----条形基础承连续的带型，也称带型基础。多用于框架结构和排架结构。 　　筏板基础----当建筑物上部荷载大，而地基又较弱，这时采用其它的基础形式已不能满足地基变形的需要，通常将墙或柱下基础连成一片钢筋混泥土板，使建筑物的荷载承受到一块整板上称为筏板基础。 　　箱型基础----箱型基础是由钢筋混泥土底板、顶板和若干纵横墙体组成，是一个整体的空心箱体结构。 　　桩基础-----混凝土灌注桩是直接在施工现场桩位上成孔，然后放入钢筋笼再浇筑混凝土而成的基础形式。 　　 楼面工程：经过测量放