成本管理67808.docVIP

成本管理试题 1、项目标价分离书的编制由分公司商务科组织、项目商务经理参与编制，必须在项目中标后一个月内完成。 2、项目责任成本的调整是在基础、主体、或竣工三个施工节点完成后14天内项目部、分公司向公司成本管理部填报《责任成本调整（分公司）评审表》。 3、对项目盈亏进行第一次预测时，分公司门将填报《项目盈亏预测汇总表》。 4、项目部经理代表公司与项目部其他管理人员签订岗位管理责任书，是在《项目目标管理责任书》签订后30日内完成。 5、项目部人员的风险抵押金在《项目目标管理责任书》签订后30日内缴清。 6、项目缴纳风险抵押金权重中原则上项目商务经理应缴纳不低于该项目风险抵押金总额的15%。 7、商务策划是在标价分离经公司审批返还后由项目商务经理牵头、在项目经理的领导和组织下、项目部全体管理人员共同参与、对项目的整个商务管理过程进行策划，30日内完成并按程序上报审批。 8、商务人员每月分包报量中要将分包给劳务的安全费用单独报表，分别填制《劳务分包工程费月报量预算书》和《分包安全费用月报量预算书》，提交给项目成本员并取得签收手续，每月26日前完成ERP录入。 9、总包经济签证、索赔涉及索赔的资料或者索赔报告超过10万元的，须经公司成本管理部审核、总经济师审批后递交发包人或监理工程师代表。 10、项目部对业主往来函件处理流程中函件是由项目总工组织目生产、商务会审，项目经理签发、资料回复人回复、商务经理归档资料原件。 11、分包方在完成《现场分包签证指令单》中的工作内容后2天内上报分包经济签证单，逾期视为该指令单不涉及经济费用及工期的调整。 12、项目分包经济签证单一式三份，由现场相关人员负责催办，由项目部相关人员逐级递交、审核，原则每周清理一次（每月必须保证一次），经项目经理、分公司、公司审核审批后，一份留分公司商务科，一份由项目商务经理留存，一份返还分包人，未完成签字审批手续前一律不得返还分包人。 13、项目商务经理对分包签证单以各分包人为单位分别进行连续编号，建档保存，并建立签证台帐。负责每次月10日前将本月所有连续编号的签证单统一报分公司商务科，办理分包结算时以分公司商务简直留存的签证单为准进入结算，其余均视为无效签证。 14、项目部必须在次月14日前完成当月月度成本分析，填制《工、料、机动态表》和《项目成本分析表》。 15、成本分析必须附完整的收入与支出明细，收入须附完整工料分析明细资料，支出须附主要材料实际进场量、耗用量与市场价格明细资料，项目经项目经应当签 17、项目商务经理须在每月（或节点）成本分析后3日内上报公司成本管理部和公司总经济师。 18、分包经济签证中单项金额超过10000元的，须经过公司成本管理部审核。 19、项目部/分公司每月必须至少召开一次商务例会，组织单位要做好商务例会的记录工作，在召开商会例会的次日，将商务例会纪要分发至相关部门和人员，并督促落实例会内容 25、工程交竣工后14天内，由项目部向分公司提交完整成本分析结果，将详细的分析资料、计算依据等报分公司商务科。 26、在报送完整的总包结算书和会签单之前，分公司须提交向公司成本管理部完整的实际成本分析报告和《项目节点成本分析考核报告书》，未经公司许可，总包结算不得报出。 27、项目部总包结算会审小组由项目经理、项目商务经理、项目总工、主管工长、主管材料员和成本员组成，由项目经理组织，分公司总经济师和分公司经理参加。 28、项目部完成总包结算会审后，由项目经理、项目商务经理、项目总工、分公司总经济师和分公司经理签字确认结算预估值，填制《总包结算会审会签记录表》。 29、在分包工程全部完成且验收合格后5天内，要求分包人向项目部递送《分包结算条件会签单》，递送会签单后5日内报送工程结算书。 30、分公司商务科负责对分包结算初审的管理和监测，及时组织对项目部存在的争议问题进行协调解决，确保分包结算在规定的时间(分包工程全部完成验收合格后1个月内)完成初审率100%、项目竣工后 2个月内必须完成该项目全部分包结算的初审。 31、项目商务经理在项目竣工两个月内需编制成本总结，并上报分公司审核，分公司审核后，上报公司成本管理部存档；并填制《项目成本还原及指标分析表》，按程序上报公司成本管理部。 32、对项目部目标责任考核分为过程考核、竣工考核及总包结算效益考核三阶段。 33、主体节点考核由公司成本管理部组织，公司财务资金部、分公司总经济师分公司总会计师和物资采购中心主任参加。 34、项目过程考核的追溯中，项目部成本管理主要岗位人员应对提供的收入、支出的真实性负责；过程考核予以兑现效益奖金的项目，若存在竣工后未能完成上交或竣工应兑现的奖金额度小于已核发奖金额度的情况，过程兑现超发的奖金由项目总工按15%返还公司，否则从其以后的岗薪或其他收入中扣除。 35、项目竣工