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肯尼亚供水工程二期项目施工过程管理 　　摘要：为确保供水工程施工的全过程按规定的方法和程序在受控状态下进行，使供水工程的质量符合规定的要求，必须加强项目施工过程管理。本文以肯尼亚供水工程二期项目为例，介绍了施工过程管理的措施。 　　关键词：肯尼亚；供水工程；项目管理 　　Abstract: in order to ensure the whole process of engineering construction of water supply in accordance with the provisions, the methods and procedures under the controlled condition, make the quality of the water supply project conforms to the requirement of rules, must strengthen the management of project construction process. Based on Kenyas water supply project phase ii project as an example, this paper introduces the construction process management measures. 　　Key words: Kenya; Water supply projects; The project management 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　项目概况 　　肯尼亚供水工程二期项目是德国（KfW）银行贷款项目，业主是维多丽亚湖北部委员会。项目实行国际竞争性公开招标。该工程工期两年，合同额约1920万美元，主要包括取水口、泵站、管线、自来水厂、蓄水池、入户连接以及污水处理厂等部分。 　　二、项目管理 　　该项目分部工程多，施工合同条件苛刻。项目部要求全体职工发扬了十三局人不甘落后、不畏艰难、勇挑重担、不怕挫折的优良传统，克服了项目施工质量要求高、施工基础条件差、石方工程量大、城区施工干扰多；社会治安环境差，生产设备、物资安全隐患多以及部分中方人员施工经验缺乏等重重困难，按期完成了合同施工任务。此项工程得到了项目业主及德国GAUFF咨询公司的认可，并多次得到水利部常秘的公开表扬，为公司在肯尼亚市场的供水工程的优良品牌树立了良好形象。本合同于2010年8月7日拿到完工证书，维修期至 2011年8月7日结束。 　　（一）人员配备及机构设置情况 　　为了组织该项工程的实施，公司于2008年6月12日成立了“中国水电十三局肯尼亚供水工程二期项目部”，聘任项目经理一名，总工程师一名，项目副经理两名。 　　项目部共设5个职能部门，分别为：设备物资部、财务核算部、 工程技术部、 合同管理部 、质量管理部 ;另设7个施工生产单位，分别为管道安装队（2个）、建筑物施工队（2个）、管道试压队、石方爆破队、测量队。 　　项目开工以来，本项目共投入中方正式员工27人次，临时用工4人次。雇佣当地劳工高峰时达到250人。 　　（二）工程特点 　　1、施工质量要求高。项目资金为德国发展银行资金，监理为投资方指定的德国GAUFF监理咨询公司，对项目施工质量要求极其严格。典型例子如城区管网最小管径的63毫米PVC管线，沟底高程也控制在±2.5毫米之内，据了解我公司现已实施的供水项目中从来没有如此严格的质量控制标准。 　　2、分部、分项工程多。项目分部工程多达9种，项目虽小，工程施工项目繁杂多样；合理的安排施工顺序和施工人员成为顺利完成项目的关键因素。 　　3、城区施工管线CLASS II型石方量很大，且离住户比较近，施工干扰比较多。顺利高效的完成城区石方开挖爆破，是项目管线工程完成的主要因素。 　　4、老管线随处可见，老管线位置没有图纸可以参考。项目施工中随处可以发现老的管线，错综复杂，方向各异，部分位置各类障碍管线达10余处，大大影响了项目的施工进度。 　　5、社会环境差、安全状况令人担忧。项目所在地处于肯尼亚和乌干达边境，如何妥善处理与当地社会关系，规避风险给项目领导制造了不小的挑战。 　　6、项目成员整体年轻化。项目班子成员平均年龄34岁，项目主要施工人员为近年来分配大学生，项目成员整体年轻化。 　　7、项目为联营体项目。受投标要求所限，项目与当地公司MACHIRI公司联合实施本合同项目，能否妥善地处理与该公司的关系以及有效的督促该公司的生产进度和施工质量成为项目部不小的考验。 　　（三）施工组织 　　根据工程的特点，项目采取了多项措施来