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简述工程总承包管理方略 　　摘要：随着建筑市场的宏观调控，我国建筑业市场竞争越发激烈，建筑企业要想有立足之地，好的机遇往往是不够的，过硬的质量和无责任事故的安全文明施工才是立足之本。我研读好多家企业对总承包管理的流程相当完善，为此根据我们项目的总承包管理方略加以简述，则重于浙昆大厦工程建筑工程管理方面的实施方略。 　　关键词：建筑工程；施工现场；技术质量控制；安全文明管理 　　中图分类号： O213.1 文献标识码： A 　　 　　一、工程概况 　　本工程天津昆仑中心改造项目是天津河西区友谊路/湛江路的一个停缓建项目，原工程名称云顶花园，于1996年开工打桩，1998年完成地下室底板浇筑，2000年左右基本完成地下室结构，其后暂停建设，直到2009年重新进行设计和建设。本工程地下3层，地上由办公楼（45层）、酒店（22层）、公寓楼（31层）3幢塔楼组成，设计结构高度198m，总建筑面积约190380㎡，抗震7度设防。 　　二、总承包管理原则 　　本工程是一项天津瞩目的典型工程，从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此，总承包管理体系的设置原则为： 　　1目标性原则 　　本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、职业健康安全、环保、科技创新等目标。我们将采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实现。 　　2 阶段性原则 　　本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。 　　3 专业化原则 　　本项目的建设，包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电以及幕墙、室内装饰及夜景照明等方面的专业技术。为满足专业化管理的要求，将设立专业部门，形成实施层的核心。 　　4 协调原则 　　我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。 　　5特殊性原则 　　本工程在管理上有许多特殊性，如：图纸需要深化与专业综合，多分包作业需要加强协调力度，需要对变形量进行计算与监控，需加强对信息流的管理等。我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项部室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现。 　　三、总承包管理的目标 　　在本工程的总承包管理中，我们将推行目标管理战略。总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系，所要力求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺，同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的总承包管理水平的高低。 　　1质量目标 　　分部分项工程一次验收合格率100%； 　　整体项目：确保天津建筑业行业最高奖——海河杯。 　　2工期目标 　　按照业主要求的节点工期完成全部项目，确保于2014年10月20日前竣工。 　　3安全管理目标 　　责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。 　　4文明施工管理目标 　　确保达到天津市文明工程； 　　统一规划现场，创建花园式工地及生活办公区域。 　　5环境保护目标 　　施工现场及生活区空置土地绿化率80%以上； 　　施工场地噪声控制：白天65-75分贝，夜间不超过55分贝； 　　施工材料优先选用通过ISO14000标准认证的产品； 　　目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净； 　　排入市政管网的污水悬浮物（SS）执行国家三级标准。 　　 　　6管理目标 　　建立项目总目标和各分部实施目标； 　　建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度； 　　建立科学合理的监控体系； 　　建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现； 　　建立项目网络信息化管理系统。 　　7创新目标 　　面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。 　　四、 总承包管理的原则 　　1技术领先、安全可靠原则 　　本工程区别于常规工程的最大特点就是其技术含量高，其施工可以说对任何承包商而言