物流设计最终三次方案.docVIP

服务征战成本 ——顺丰采购管理优化方案 团队名称：3+2 团队成员：邓勇 冯子龙 周薇薇 郑丽蓉 旷阳凤 目 录 第一部分 现状分析 3 第二部分 核心理念的确定 3 第三部分 存在的主要问题 3 第四部分 3+2小组方案设计 4 一、采购部门人员效率方案 4 二、非标准物料需求问题分析 4 三、质量改进办法 6 四、驻厂QC职责规范和绩效考核 4 五、对驻厂QC的积极性控制 4 六、采购人员绩效考核 6 七、巴枪采购模式和信息系统 7 八、巴枪的需求预测 10 九、三家供应商 12 十、供应商分类管理 18 第五部分 结束语 18 第一部分 现状分析 对顺丰公司的现状进行简要的分析，运用SWOT分析方法。 S---优势 W---劣势 O---机遇 T---威胁 企业。 第二部分 方案核心理念的确定 从SWOT分析，了解顺丰的基本情况，和面对的现实，本小组根据这些情况和现状确定本方案的核心理念。 不求极端但求极致 以盈利为最高目标 提高服务 在保证质量基础上降低成本 具体的意思是，不会只为追求某一项优势而放弃另外，但却要在现有条件下将优势做到能接受的极致。 这种理念和顺丰的品牌理念： 积极 迅速扩展和进步的业务 创新 持续创新和完善的服务 务实 保持稳健中提升的作风 活力 营造迅捷和亲