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项目承包制的工作流程与表单 一、项目承包制与项目管理中心监管部门的各项制度、流程。 1、项目管理中心监管部应对施工现场质量及安全文明施工定期或随机进行检查,并应提出口头或书面意见，但不应直接参与现场施工管理。其所提出的口头或书面意见应得到重视并视情况及时给予回复处理，如因未回复处理造成的责任，应由项目部承担。 二、项目承包制与项目管理中心监管部门的各项制度、流程。 1、自营项目在合同规定进场前二十天内,经营管理中心需移交给项目管理中心所有有关中标工程资料的原件，包括所有招标文件、预算书、合同、图纸等,并办理移交手续。 1、工程资料移交流程 经营管理中心 项目预结算部 说 明 1 自营项目在合同规定进场前二十天内,经营管理中心需移交给项目预结算部所有有关中标工程资料的原件。 包括所有招标文件、预算书、合同、图纸等,并办理移交手续。 附表：《工程资料移交单》 2 3 4 5 工程资料移交单 工程名称： 编号： 序号 文件名称 具体内容 备注 移交部门：