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年薪人员年度绩效考核表
姓 名： 考核时间： 年 月 日
序号 项目 分值 评分标准说明 得分 扣分说明 1 月度考核 40 1、月度考核平均分90分（含）以上，得40分。
2、月度考核平均分在80（含）～90分，得35分。
3、月度考核平均分在70（含）～80分，得30分。
4、月度考核平均分在70分以下，得20分。 2 公司认同度 20 对公司认同度高，有长期为公司服务的表现，关心公司发展，积极为公司发展献计献策，得20分。
对公司认同度一般，但能完成本职工作，对公司的发展很少有建议，得15分。
思想经常动摇，有离开公司的表现，在下属和同事中经常散布对公司的不利言论，得10分。
中途辞工，得0分。 3 岗位业务能力 20 熟练掌握本岗位所要求的相关知识和技能，积极学习新的知识和技能，得20分。
基本掌握本岗位所要求的相关知识和技能，对自己的不足之处能积极向他人学习，得15分。
业务知识比较欠缺，但愿意学习，得10分。
业务能力不足，又不愿学习，得0分。 4 团队精神 20 团队精神好，能快速有效地与其他它部门进行工作上的合作，乐于为同事解决工作中的问题，得20分。
合作虽不主动，但当同事提出工作合作时，基本能配合，得15分。
配合性一般，当需要合作时总是先强调自身困难，得10分。
缺乏团队精神，很难配合与沟通，得0分。 5 个人年度总结 10 对个人工作有实事求是的评价，对自己的成绩与不足认识清楚，有明确的改善方法，得10分。
总结中成绩讲得多，缺点讲得少，得8分。
总结中只讲成绩，不讲缺点，指责别人多，检讨自己少，得5分。
不写个人年度工作总结，得0分。 最 终 得 分 年度评语： 考核说明：1、考核结果分A、B、C、D四个等级。90-100分为A级，80-90分为B级，60-80分C级，60分以下为D级。A级全额发放，B级发90%，C级发80%，D级为不再续用人员，发80%以下。
2、人事部负责提供月度考核平均分。
3、部门主管年度考核由总经理主持。
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