高中层年度绩效评价表.docVIP

高、中层管理人员绩效考核表 姓名 职务 部门直接评价人 部门 评价期间 人事行政评价人 一、直接上级考核评分（总分80分） 考核因素 评价要点 评价尺度（分） 本栏 平均 权重 系数 优 良 一般 较差 极差 工 作 业 绩 考核因素 目标 实际完成 完成率 10 8 6 4 2 4 1.总产值（万） 10 8 6 4 2 2.利润（万） 10 8 6 4 2 3.费用（万） 10 8 6 4 2 4.新增客户数 10 8 6 4 2 工 作 能 力 5.计划性 是否有计划性地工作，对工作（内容，时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 10 8 6 4 2 3 6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 10 8 6 4 2 7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 10 8 6 4 2 8.应变能力 应对客观变化，采取