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采购合同制定流程图
18.采购合同制定流程说明表
任务概要 采购合同制定 节点控制 相关说明 ① 采购部会同相关部门和人员对供应商的综合实力进行评审,最终形成供应商的名单 ② 采购部提出基本的采购要求,向供应商询价,供应商向采购部说明采购价格并提出相应的交易条件 ③ 企业的法律顾问应针对合同的合法性和法律保障性提出相应的意见,配合采购部拟定采购合同 ④ 采购经理审阅起草后的采购合同,核查合同条款,对需要修改的合同应返回相关人员进行修改 ⑤ 法律顾问审核采购合同,核查合同条款,对需要修改的合同应通知采购部相关人员进行修改 ⑥ 经总经理审批后,采购部相关人员汇总相关人员的意见和建议,对合同中存在问题的地方进行修改 ⑦ 采购合同编制完毕后,采购部应安排与供应商签订采购合同的相关事宜 ⑧ 企业代表签订合同后,将采购合同交予采购部相关人员进行存档;采购部相关人员将采购合同及与采购合同有关的资料进行建档、归档 19.采购合同复审流程图
20.采购合同复审流程说明表
任务概要 采购合同复审 节点控制 相关说明 ① 采购部就采购谈判所达成的条款起草采购合同 ② 采购部根据评审的意见和提出的相关问题,与供应商协商解决相关问题 ③ 修改后的采购合同送采购经理进行复审,核查合同条款 ④ 采购合同送法律顾问进行复审,核查合同具体条款的法律性问题 ⑤ 采购合同经复审确认无问题后,采购部相关人员按合同的规范格式制作正式的采购合同,并将正式的采购合同交给相关人员,以准备与供应商签订合同
采购师国家职业资格认证分为4个等级
高级采购师 一级
采购师 二级
助理采购师 三级
采购员 四级
采购师在线报名、探讨
⑤审核
否
审批
⑥修改、编制
采购合同
否
采购部经理
采购部
供应商
总经理
法律顾问
是
否
⑧合同归档
结束
⑦签订合同
签订合同
④审阅
合同送审
选择
供应商
评审
供应商
①供应商
名单
审核
审批
②采购谈判
采购谈判
起草合同
③对合同的合法性和法律保障提出意见
开始
采购部经理
采购部
供应商
总经理
结束
协商
开始
②修改合同
审核
审批
④审核
审批
⑤编制正式
合同
审阅
法律顾问
①起草合同
复审合同
③审阅
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