软件项目管理考试类型1.docVIP

项目和日常运作 各自的特点。 FP的计算步骤。 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况。 方案A：随即投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你获得10元；背面朝上一次你需要付出1.5元。 方案B：随即投掷硬币两次，你需要付出2元；如果两次投掷结果都是硬币正面朝上，你将获得10元。 问题1、画出决策树 4、网络图的绘制 5、鱼骨图的绘制 6、人力资源计划平衡的方法 7、案例分析 案例一：-----------问题到底出在哪里？ 我所在的公司是50多人的小软件公司。现在我被分到一个5人的项目开发组，这个项目已经开始2个多月了，目前的进展只有两人（包括我）在写文档，我负责写需求文档，其他人都在忙别的事，项目暂时由公司的上一层领导负责。我刚毕业，专业和软件没一点关系，但没办法，没其他人，我必须要上；我没学过软件工程，也不知道一个项目下来应该具体怎么操作。我觉得我现在工作具有很大问题。 首先，功能性需求还没确定下来，我想先把自己的想法写下来，然后项目组成员一起讨论确定。事实上，其他项目组成员也没人关注这项目，就一直没有进行。我只能等着，于是就往下写。 现在麻烦的是，那个间接领导有时间会来检查一下我的文档，他会突然有个想法，要加上某某功能，又要去掉某某功能，然后我又按照他的要求修改；下次他检查时，结果又是这样，搞的面目全非，我也形成不了自己的思想体系，只有揣摩他的意思