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实验 Project Professional 2003 是一个企业项目管理程序，它与 Project Server 2003 和 Project Web Access 一起帮助您更有效地计划项目，更好地管理资源，并且在整个组织范围内建立可以重复的过程。功能有效地管理项目通过利用集中式项目模板储备库，从而利用最佳的惯例。利用分步式指南有效地创建、管理项目并为之提供资源。建立规则和过程锁定时间段并确定多个批准人，从而保持已完成工作的精确记录。更有效地管理资源通过集中式资源库，更好地掌握职员的技能水平和可用性。利用基于技能的资源分配工具为项目提供资源。计划资源需求通过计划和跟踪资源要求，确保有合适的人员参与未来的项目。一、实验目的 二、实验环境 ??crosoft Project 2003软件的计算机 三、实验内容及步骤： 1、Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等； 2、 3、 4、 5、 项目计划 某工厂有一个机床大修的项目计划，其项目的详细信息如表所示： 任务序号 任务名称 工期（工作日） 前置任务 资源名称 1 拆卸 2 ? 组装工 2 清洗 2 1 清洁工 3 检查 3 2 质检员 4 电器检修 2 1 维修工 5 床身与工作台研合 5 3 维修工 6 零部件修理 3 3 维修工 7 零件加工 8 3 操作工 8 变速箱组装 3 6、7 组装工 9 部件组装 4 5、8 组装工 10 总装和试车 4 4、9 组装工 项目开始时间：2005年9月15日。 项目工期：26天。 项目经费：5000￥。 工人工资：5元/工时，加班8元/工时。 1.新建一个空白项目，设置项目总体信息。 ????????????????? 图1.项目信息（主菜单/项目信息） 在该窗口中，其实只须设置项目开始日期，完成日期由系统计算，日历、等选择默认即可。 2.输入项目任务。1）手工逐项输入项目任务。你可以直接在甘特图左侧的任务表中输入任务信息，也可以通过“任务信息”对话框，来添加新任务。见图2、3。 图2 任务表 图3 任务信息对话框（双击任务时弹出，也可通过主菜单/项目/任务信息打开） 2）导入Excel任务表。新建一个Excel表，见图4。 图4 Excel任务表 回到Project界面，点击任务向导按钮，打开任务“任务”窗口，见图5。 图5 任务向导窗口。 选择“列出项目中的任务”，打开“列出任务”窗口，见图6。 图6 列出任务窗口 点击“导入向导...”,开始从Excel表中导入任务。见图7－图14 图7 图8 图9 图10 图11 图12 图13 图14 导入时，遇到“尚未映射”情况时，可手工建立映射，见图12，13。图15是导入任务后看到的甘特图。 图15 导入任务后获得的甘特图 3.输入资源数据。双击任务的“资源名称”项，弹出“任务信息”对话框。输入资源名称和单位。见图16。 图16 输入资源信息 当然，也可在任务表中直接输入。 选中某项任务，由菜单“工具/分配资源”，打开“分配资源”对话框，见图17，也可输入资源信息。（条条道路通罗马，-:)大家可选择你喜欢的方式。） 图17 分配资源资源分配操作完成后，打开“资源工作表”，定义资源的详细信息，如成本、费率等图18。 图18 资源工作表（菜单：视图/资源工作表） 通过查看“资源工作表”和“资源使用状况表”，可以掌握项目资源分配相关信息，发现问题，及时解决。如某资源使用负荷过大，见图19、20（每天工作时间过长，经常加班等）。可通过资源调配来解决，也直接增加资源。 图19 图20调配资源详见《Project 2002 中文教学手册》有关说明，在word文档中搜索“调配资源”即可。 增加资源即增加资源的单位。见图21、22。50％表示资源共享，％100表示一个完整资源，200表示两个完整的资源，简单的说就是几个工人来完成任务的问题。 图21 图22 5.阶段划分为了项目清晰，往往需要把项目分成几个重要的阶段，阶段之间用里程碑分开。实验采用的例子非常简单，没有必要划分阶段，但为了成本管理的方便，我划分了一个阶段。见图21。 图23 项目阶段划分 6.模拟项目运行，对项目进行维护 1)任务拆分 项目框架建成后，和实际日历对照发现，2005年9月19日和2005年10月1日－2005年10月7日，是传统节日中秋和法定节假日国庆节。因此，需要对项目进行调整。 这种情况，通过任务拆分，可达目的。任务拆分很简单，在干特条形图上，选中要拆分的任务，右键选择“任务拆分”，选择一个拆分点，确定即可。拆分后，可通过拖动任务条的方法，进行调整。见图24、25。 图24 图25 　 2)添加材料资源 在完成各种任务，往往是要消耗材料