电子商务下企业的供应链库存管理.docVIP

电子商务下的库存 引言?在经济全球化的进程中，企业的生存环境也发生了巨大的变化：科技和信息已经成为主要生产要素；制造模式发生巨大变化，大规模的标准化生产逐渐向适度个性化生产转移，柔性制造系统流行开来；组织管理发生巨大变革，多层次的金字塔型组织管理模式已不能适应新的生产方式，出现了供应链管理系统和敏捷制造系统，管理咨询业迅速发展起来。在这个变化过程中，经历CIMS，MRP，闭环MRP，MRPII和ERP这样一个发展过程。80年代末提出的供应链概念，在全球制造和全球经济一体化浪潮的推动下，得到了更加广泛的应用，并逐步成为一种新的管理模式一供应链管理(Supply Chain Management，SCM)。供应链管理思想的运用，使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争压力，而且，能够承受需求不确定性和技术迅速革新等因素的影响。国际上一些著名的企业如IBM公司、DELL公司等在供应链实践中取得的巨大成绩，使人们坚信供应链管理是企业适应全球竞争环境的一种有效途径。而且特别是近几年来，消费者需求的特征发生了前所未有的变化，整个世界的经济活动也出现了前所未有的全球经济一体化特征，这些变化对企业的竞争能力提出了更高的要求，使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变，企业之间的竞争在某种意义上已经成为双方供应链之间的竞争。因此，如何建立有效合理的供应链、如何降低供应链成本已成为企业和学者的一项重要课题。 本论文首先回顾国内外关于库存控制研究的现状，明确了未来库存管理的趋势;其次，在供应链环境下，讨论了目前库存系统分析存在的缺陷，针对于企业构建了库存系统分析的一般框架，包括需求分析、供应分析、补货分析、存储特性分析以及决策目标等五大模块。最后，并在此框架下，通过运用现代库存管理理论和决策支持理论，设计了一个商品库存选择决策模型。电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。广义上指使用各种电子工具从事商务或活动。这些工具包括从初级的电报、电话、广播、电视、传真到计算机、计算机网络，到NII（国家信息基础结构－信息高速公路）、GII（全球信息基础结构）和Internet等现代系统。而商务活动是从泛商品（实物与非实物，商品与非商品化的生产要素等等）的需求活动到泛商品的合理、合法的消费除去典型的生产过程后的所有活动。狭义上指利用Internet从事商务或活动。库存控制（inventory control）又称库存管理，主要是与库存物料的计划与控制有关的业务，目的是支持生产运作。根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。 关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。人们在生产实践中总结提出了许多卓有成效的管理思想，方法和模式，形成了先进实用的生产管理系统。国内外的学者和企业不断提出了各种生产管理思想，如制造资源计划(MRP)、准时化生产(Jrr)、供应链环境下的供应商管理库存(VMI)等。这些先进的管理思想对库存控制方法的研究具有一定的借鉴作用。 传统的库存控制方法包括：订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法的控制优化目标是对库存成本的控制，而库存成本是决策的主要考虑因素。这种方法简称EOQ模型(Economic Order Quail－ty)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本。 0年代以后生产了MRP生产模式，对库存控制也提出相关要求：物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)是根据市场需求预测和顾客订单制定产品生