当代集团培训管理制度.doc

当代集团培训管理制度 目的 为实现集团“五才”战略中的育才战略，规范集团的培训管理工作，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于当代集团职员的培训及相关事项。 当代集团培训管理的原则 当代集团、各集团公司的培训体系必须坚持内培训为主，外培训为辅的模式； 各集团公司的培训体系须包括当代训练营、在岗培训（OTJ）、外派培训、外委培训等多种形式； 各集团公司依据集团外委外派培训的费用标准制定本集团的培训费用标准，并报集团人力资源中心审核后执行； 集团各中心、各集团公司的职员参加外委培训由集团人力资源委员会或集团总裁审批，由职员所在集团中心或集团公司在计划预算内依据制度承担费用； 集团各中心、各集团公司的职员参加外派培训分别由集团总裁或集团公司总经理审批，由职员所在集团中心或集团公司在计划预算内依据制度承担费用； 各集团公司依据本制度制订本集团公司的培训管理制度，并报人力资源中心备案后执行。(根据上级标准的制定并报批培训计划，费用自理) 释义 集团培训体系：当代集团对不同层次、不同岗位和处于不同阶段的职员和管理者分别进行的有针对性培训，形成的专业化与系统化相结合的，营销、管理、财务等方面的完善体系。 管理组织及权限 集团人力资源委员会 对职员的外委培训具有审批权； 集团总裁 审批《当代集团年度培训计划》（见附件）； 审批集团的培训制度； 对职员的外委外派培训具有复核权； 推动集团培训活动的实施。 当代集团、各集团公司的各级管理者（管理者就是培训者） 负责实施年度培训需求调研； 依据集团培训管理程序积极参与培训管理； 依据内部培训师制度不断自我培养； 依据培训管理制度评估下级职员的培训； 负责本部门培训活动的实施； 选派下属职员参加公司的各项培训； 推进部门内部的OJT； 集团人力资源中心： 建立合理高效的培训制度和培训体系，确保培训规定和培训计划的顺利实施； 制定当代集团年度培训计划 组织、举办集团范围培训课程； 编撰、制定共同性培训教材； 复核各集团公司的培训计划； 检查、考核培训的实施和转化情况； 负责集团外委外派培训的组织、协调、管理工作； 管理集团内部培训师的认证与培养； 对各集团公司的培训提供业务咨询与指导； 管理培训档案。 集团培训发布 一级培训：由集团人力资源中心组织，经总裁批准，以集团通知的形式发布，所有相关职员必须参加的培训； 二级培训：依据集团年度培训规划及集团公司年度培训规划，由集团公司总经理批准，以集团公司通知的形式发布，所有相关职员必须参加的培训； 三级培训：依据集团年度培训规划，由集团人力资源中心组织，集团人力资源中心管理者批准，以集团公告的形式发布，所有相关职员必须参加的培训； 四级培训：依据集团的培训制度，由集团范围内部门经理级以上职员组织，口头或书面形式沟通，所有相关职员必须参加的培训。 集团培训体系 依据培训对象类型的划分。 新知营培训 培训对象：集团新入职的职员 培训目的：快速完成新职员的职业化进程，使之尽快融入当代集团。 培训内容：当代集团发展战略；当代集团企业文化、当代集团房地产项目介绍、当代集团人力资源管理体系、职业生涯开发与管理、职业化塑造等课程 培训模版：新知营培训模版（见附件）： 培训形式：为期2天的封闭式培训，为期3个月的工作辅导 精锐营培训 晋升培训 培训对象：新晋升到管理岗位的职员 培训目的：提高职员的自我管理能力和团队建设能力；培训内容：工作指导与工作关系改善、企业文化、目标管理、自我管理能力、沟通技巧、团队建设、绩效考核等课程； 培训形式：为期2天的封闭式培训和一次外派公开课。 中层管理者培训 培训对象：集团的所有部门经理级别以上的管理者 培训目的：提升职员的管理能力 培训内容：经理人角色定位、时间管理、团队建设、目标管理与绩效评估等课程； 培训形式：为期2天的封闭式培训，公开课、讨论会各两次。 高层管理者培训 高层接班人培训 培训对象：高层管理者的接班人 培训目的：塑造和提升职员的领导力 培训内容：领导力塑造、情景领导，领导力实践，冲突管理、业务拓展及市场发展策略、改革管理、企业价值观等课程； 培训形式：研讨会；MBA学习。 高级管理者培训 培训对象：管理业务或项目并对其业绩全权负责者； 培训目的：塑造职员的企业家精神； 培训内容：企业家行为及责任感、企业价值观、前景与公司业绩之间的相互关系、高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、管理全球性合作、谈判技巧、公共关系管理能力等课程； 培训形式：研讨会；EMBA学习。 岗位技能培训 培训对象：集团范围内所有职员 培训目的：增强集团职员的岗位技能，提高工作效率； 培训内容：市场营销、人力资源管理、财务管理、工程管理、预算管理、行政管理、企业文化、信息管理系统等课程； 培训形式：为期1天-7天的培训。 在岗培训(OJT