ci设计-第四章课件.pptVIP

ci设计 张老师 策划与设计 明确形象建设的目的与动因 由于企业有不同市场地位，其对企业形象系统的需求程度也有所差别，因此不同企业导入ci的时机各不相同。 形象识别系统的实施往往要利用一些特殊的时机，解决企业面临的特殊问题。只有目的明确，思路清晰，才能取得理想的形象建设效果。 建立企业识别系统的动因： 1：新建企业或转变企业经营体制。 2：企业经营领域的拓展与转型。 3：品牌开发与整合。 4：企业进入国际化经营的发展阶 段。 5：企业原有形象陈旧落后，缺乏个性。 4.1.1：新建企业或转变企业经营体制 企业在新建之初就导入企业形象系统，就把企业文化信息传播给社会公众，形成形象影响力。 在市场经济环境中，企业转变经营体制的情况时有发生，企业最高决策者的经营理念也随之变动。此时，要整合企业理念，建立统一的新形象。 4.1.2：企业经营领略的拓展与转型 企业原有信息传播系统与之不适应时，应考虑重新导入企业形象系统，或为原有形象系统注入新内容，以确保企业理念与视觉形象的适应与发展。 4.1.3：品牌开发与整合 为了给消费者提供更多选择，应采取多元化的品牌战略。通过建立品牌识别系统，理顺品牌形象与企业整体识别的关系，使品牌策略与企业的整体营销相辅相成。 4.1.4：企业进入国际化经营的发展阶段 随着企业实力的变化，由于市场环境条件的变化要求企业改变地域化的风格而展现国际化的企业想象。 4.1.5：企业原有形象陈旧落后，缺乏个性 对于一些比较陈旧落后的理念，虽然有一定的影响力，但应避免缺乏个性的企业无法脱颖而出，在此种情况下，应进行一定的改变。 品牌故事之湾仔码头 1. 湾仔码头历史 “一”个品牌的艰难诞生 护士、洗碗工、擦车工、街头小贩、街头水饺皇后、世界杰出女企业家，这些所有的称呼都属于臧姑娘一个人。 1977年深秋，臧姑娘辞去了青岛的护士工作，带着两个女儿远赴泰国。那里有比她早去3年的丈夫和他的大家族。然而，由于她没有生男孩，丈夫另外娶了妻子。臧姑娘带着两个女儿毅然诀别家庭，辗转来到香港。 为了女儿，为了生活，臧姑娘卖起了她的“北京水饺”。但“北京水饺”只是一个泛称。于是她在小推车“北京水饺”的上面加上了四个字：湾仔码头。 1. 湾仔码头历史 “两”次成功的转折 成功打入日资百货 合资美国通用磨坊 布局中国“三”大生产基地 上海 广州 北京 1. 湾仔码头历史 企业管理“四”大关系学说 对员工：“亲善大使”说 对产品：“良心”说 对顾客：“不能得罪”说 对成功：“天时地利人和”说 2. 湾仔码头外部环境分析 宏观环境分析（PEST分析） 政治和法律环境：民主法制建设取得进步，政治体制改革稳步推进，食品安全问题迫切要求法规，行业标准的完善。 经济环境：经济增速放缓，消费需求增长，城市化进程加快 社会文化环境：健康意识觉醒，家庭规模小型化，结构简单化，模式多样化 技术环境：冷链技术（生产企业的冷冻储藏仓库、物流冷冻运输车辆、零售商门店的冷库） 2. 湾仔码头外部环境分析 微观环境分析（五种力量模型） 替代品：替代品竞争力量较弱 潜在竞争对手：受规模经济、品牌忠诚度、顾客转移成本等行业壁垒影响，潜在竞争对手力量较弱 供应商讨价还价能力：面粉、猪肉、蔬菜、包装材料的供应商07年之前，能力较弱；07年之后，随着通胀预期，能力逐渐增强 零售商讨价还价能力：大买场、标超、便利店； 2. 湾仔码头外部环境分析 微观环境分析（五种力量模型） 现有企业竞争：三全、思念、龙凤 2. 湾仔码头外部环境分析 微观环境分析（五种力量模型） 现有企业竞争：三全、思念、龙凤 2. 湾仔码头外部环境分析 微观环境分析（五种力量模型） 现有企业竞争：三全、思念、龙凤 3. 湾仔码头内部环境分析 资源 冷冻工厂：上海、广州 人力资源：跳槽离职率非常低；理货员；企业文化（创新、以人为本、主人翁精神、制度化） 销售渠道 现代零售店、大卖场、连锁超市、便利店，经销商、二批商、三批商 直营、经销 3. 湾仔码头内部环境分析 资源 销售渠道 3. 湾仔码头内部环境分析 资源 销售渠道 价格政策：价目表折扣名目单 销售条件：付款条件、担保条件 经销商的地区权利 双方服务和责任 品质 食材上乘 通用磨坊食品安全与质量标准及控制程序 冷链管理 3. 湾仔码头内部环境分析 3. 湾仔码头内部环境分析 能力 研发能力 国际部技术相互交流共享（烘培技术来自于欧洲,谷物类技术来自于巴西,面粉技术来自于阿根廷和澳大利亚,水饺及云吞技术来自于中国） 每个国家研发要适应当地国情 品牌使用能力 产品研发,市场调研,产品试生产,生产,产品铺市,市场广告投入,产品促销 4. SWOT分析 5. 湾仔码头产品策略 5. 湾仔码头产品策略 发展冷冻点心大类水饺、