从西游记团队看企业文化狼羊虫定律.pptVIP

* 从西游记团队看企业文化的狼羊虫定律 企业文化是企业文化的根本，是企业之道。在日益激烈的竞争中，企业必须首先建立起自己的价值观，并以这种价值来影响企业中的无数个小团队。企业文化所倡导的是一种价值观导向，但是企业中应该由不同性格的人组成，这与文化没有矛盾，反而能促进文化的形成。 在整个西天取经的过程中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成了这个团队。其中，唐僧是这个团队中的主管，孙悟空是技术核心骨干、猪八戒和沙和尚是普通团员，而这个团队的高层领导是观音。在这个团队中，每个人的性格和特长都各有不同。唐僧作为部门主管，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命， 既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了团队中挑担这种粗笨无聊的工作。 猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处。 其实，他的存在还是有很大用处的。因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。最关键的还是孙悟空。由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他性格极为放荡。回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）； 当然，最主要的是为了让主管可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。 完美团队源于不同功效的组成。我们看到师徒四人的人格特征各有不同: 唐 僧------完美型， 孙悟空------力量型， 猪八戒------活泼型， 沙 僧------和平型。 唐僧，似乎是一个不食 人间烟火的圣人。在整 个取经的路上言语不多， 常常处于一种超然于物 的状态。但不可否认的 是，他心思缜密，能注 意到事物的细节，最为 大家所熟悉的就是他的 固执和对西行取经的决然。唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。 孙悟空呢，在这个团队里扮演了一个解决问题的专家。他基本上无所不能，办事也是雷厉风行，典型的业务骨干和精英，似乎这个团队有他就足够了。但是不要忘记了，胆汁质的孙悟空有一 个致命的缺点，那 就是容易冲动，这 种性格的人和粘液 质的唐僧刚好相反。 一个喜静一个好动， 一个慢一个快，组 织冲突在所难免。 再来看看猪八戒，这 个在网络上为大多数女 生所青睐的人物热情奔 放，总也闲不住，到处 找乐子。是那种情感外 露而善于交际的角色。 多血质的猪八戒，走到 哪里都是笑声一片，他 就像组织中的开心果， 而且也具有相当的业务技能，对保持团队的持续高效的运转不可或缺，但是这种性格的员工容易偏离目标，而且忠诚度不高，喜欢舒适安逸的氛围（动不动就嚷嚷着回高老庄）。 最后就是那敦厚老实的 沙河尚了，沉默寡言， 随和低调，低调得差点 就忘记了他的存在，但 是也就是他任劳任怨， 这个团队里所有的琐碎 而乏味的工作基本上都 落在了他的肩头，而且当其它三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。而浑身上下都透着抑郁质的沙僧自然是行动迟缓，孤僻，但善于观察到别人不容易察觉的细节。 *