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SWOT分析 此外,同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化,也表现为广告塑造品牌形象的同质化,从而将不利于红色“王老吉”品牌个性的形成和实现市场的区隔。 (2)产品的区域局限性。 在两广以外,人们并没有凉茶的概念,而且,内地的消费者“降火”的需求已经被填补,大多是通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决。作为凉茶进行推广困难重重,作为普通饮料的推广同样危机四伏.如果放眼到整个饮料行业,以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料,以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。 T(threats) × ← → expect more… 红罐之争 经过一年多的拉锯战，王老吉“商标战”落幕，广药最终战胜加多宝，收回了王老吉的商标使用权。在“商标战”激战正酣时，两家公司也在另外一块战场上展开了争夺，这个战场就是凉茶销售市场。 一直专营绿盒王老吉的广药推出了红罐王老吉，加多宝原来的红罐王老吉则改名为加多宝。双方均持“红罐”展开肉搏。 Next GROUP 2 9.22 2012 品牌渊源。 环境分析。 SWOT分析。 简介 王老吉和加多宝的渊源 加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。其出品的“王老吉”红罐凉茶的营业额已经从2002年的一亿元猛增到2009年的170亿元成为当之无愧的凉茶产业龙头。但在2012年的五月，随着广药集团与香港鸿道集团加多宝公司的“王老吉”商标纠纷案落幕。仲裁结果也出来了，广药集团收回“王老吉”的商标，加多宝赔偿3.7亿元的商标侵权使用赔偿金。于此同时，广药集团宣布将推出广药集团自己的红罐“王老吉”。这对加多宝来说是一个不小的危机。加多宝何去何从？ 简介 Yes 王老吉与加多宝的渊源 Yes × ? ? ? ? ? ? ? Click the Start Icon to continue… → ? 起源 Yes No Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 1997年2月13日，广州羊城药业股份有限公司王老吉食品饮料分公司与香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同，合同规定鸿道集团有限公司自1997年取得了独家使用“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的使用权，合同有效期至2011年12月31日止，有效期为15年。 经过 Yes No Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 到2002年，王老吉的销量才1.8亿元左右，还没有爆发式增长。同时，在这5年中，加多宝组建了生产、团队、渠道等等。在这个时候，如果和广药谈判，修正合作条件，其实还是很有条件的，但是加多宝似乎没有去做这个事情。 从2002年以后，王老吉开始爆发式增长，广药看到了凉茶市场的前景。2002年11月签署第一份补充协议(时限延长至2013年)，此前广药集团原老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元；2003年6月签署第二份补充协议(时限再延长至2020年)，李益民收受陈鸿道港币100万元，随后李益民落马。 结果 Yes No Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 2010年11月广药在北京发布王老吉品牌价值过千亿一事，随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系，让矛盾公开化；2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请；2011年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序；2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，广药胜诉。2012年5月15日，广药集团赢得王老吉商标。 宏观环境分析 ·广州王老吉股份有限公司，2006年获得国家商务部颁发 ·首批中华老字号证书。 2009年被评为高新技术企业，根据国家对高新技术相关税收优惠政策，公司享受的企业所得税优惠。 ·国内首批澳大利亚TGA认证的制药企业。 ·2007年获国家质量监督检验检疫总局颁发的《全国工业产品生产许可证》，同时被广州卫生局评为食品卫生等级的A级单位。 政治法律 × ← → 宏观环境分析 1.凉茶作为中国非物质文化遗产，有着中国传统文化最深厚的根蒂，代表了中华民族千年以来沉淀的养生文化。 2.随着社会文化的变迁和经济的发展，以传统文化为背景的中国元素也在全球商业领域越来越受到重视。中华文化不仅是中华民族几千年发展的文明结晶，在新的时代背景下，更是被赋予了一种强大的商业生命力。 3.文化形态的多元化，使中国与世界交流频繁。王老吉作为中国传统文化的商业代表，以中国日常消费流行文化的面貌出现在世界各地，吸引全球消费者。 社会文化 × ← → 宏观环境分析 4.生活方式的多样性和基本价值观的变化使人们不再局限于单一的饮料，而是努力寻找不同的口味来满足自己日益增长的需