第二章企业CIS导入的准备.pptVIP

第2章 企业CIS的导入程序 CIS导入的前期工作 CIS的基本程序 CIS导入的前期工作 确认CIS的动机 落实组织机构 制定基本计划 撰写CIS提案书 CIS导入的动机 企业建成与改制重组体制 企业推出新产品 企业创业周年纪念 活动领域扩大和产品结构多元化 开拓国际市场 企业重要人事变动 提高企业知名度 重新塑造企业形象 企业形象陈旧老化 企业经营不善，业绩不佳 企业形象受损 启动品牌战略导入CIS 扩大企业产品品牌差异性 连锁或特许经营导入CIS CIS机构设置 CIS委员会 CIS委员会是企业CIS导入的决策机构，它由CIS导入企业的主要负责人和CIS专家共同组成 主要包括： 决策人员——企业主管 职能人员——各职能部门的负责人 策划人员——专门策划专家组成 CIS委员会的主要任务： 确定CIS开始导入的具体日程与时间； 制定CIS导入与实施的方针政策 确定CIS导入的价值取向 全面诊断与调查企业内部、外部经营环境； 提供CIS策划所需要的完整材料； 评审、通过CIS策划的各种方案； 为策划人员提供方便、帮助与保障； 发动企业全体员工的积极参与； 对企业内外发表CIS开发的结果; 反馈CIS导入信息。 CIS执行委员会 CIS执行委员会是隶属于CIS委员会的一个具体从事CIS策划、设计与导入推广工作的专门机构 人员构成： 策划专家 市场调研