项目采购管理-1.pptVIP

项目采购管理 之1 概述 壹、项目的基本概念 一、项目的定义 1、ISO10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件。” 2、德国国家标准DIN69901定义项目为：“项目是指在总体上符合如下条件的具有惟一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。“ 3、美国项目管理学会（Project Management Institute，PMI）的PMBOK2000版定义项目为：“项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。” （1）一次性是指项目有明确的开始时间和明确的结束时间。 项目的目标与日常运作的目标有根本区别。一个项目的目标就是要达到这一目标，从而结束该项目。而持续进行的一项非项目型运作一般是为了持续保持该业务。项目与非项目工作的最基本区别在于，当确定的目标达到后，项目就会中止，而非项目工作通常会选定新的目标并继续进行。 例如，建造民族纪念碑，就是希望所创造的结果可以世代永存。 （2）独特性。 项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，具有独特性。一种产品或服务即使其所属类别的范围很大，也是独特的。 例如，建造写字楼成千上万，但每一栋写字楼都是独特的——不同的业主、不同的设计形式、不同的地理位置、不同的项目要完成的某些工作是 以前未曾做过的工作，承包商等。 项目可能存在重复的成分，但不会改变整个项目结果的独特性。 例如，一个开发新型商业飞机的项目可能需要多个原型。 将新的药品投放市场之前，需要上千剂药进行临床试验。 一个房地产发展项目可能包括上百个独立的单元。 一个开发项目（例如，水和卫生设施）可能在几个不同的地理位置实施。 （3）渐进明细。 渐进明细是综合了项目一次性和独特性的一种项目特征。渐进意味着“这是一种持续不断的增长过程”；明细意味着“工作需要仔细、详细，并要通盘考虑”。 对产品特征的渐进明细应当与项目的范围定义结合起来，特别是当项目以合同形式执行时。当项目范围（所要完成的工作）准确定义后，即使对产品特征的描述逐步细化，项目范围也应保持不 变。 二、项目的组成 1、范围 参与项目的各方在项目进行之前，对项目规定工作的边界，对项目最终实现的目标和成果达成共识。 2、组织结构 针对项目的特点，选择合适的组织结构形式，以推进项目。 3、质量 在项目实施过程中，通过严格的技术要求和作业 流程，保证项目结果能满足客户的要求。 4、费用 在项目实施过程中所付出的代价。 5、时间 项目的起点和终点之间的时间界限。 三、项目的属性 1、临时性（一次性） 每个项目作为一种任务，将人员、材料及设备等 临时组织起来，取完成一个特定的目标。 2、惟一性 每个项目都有其特别之处，没有两个项目会完全相同。 3、冲突属性 组织中个事业部门（营销、财务、制造等）之间的相互作用具有规律性，而项目与事业部门之间的冲突则变化无常。 4、生命周期属性 每个项目都有其确定的起点和终点，都会经历启 动、开发、实施、结束的过程。 在项目生命周期中，资源消耗呈现启动阶段比较缓慢、开发实施阶段比较快速而结束阶段又比较缓慢的规律。 5、相互依赖性 项目需要来自多个专业和组织的技术和技能，因此，经常需要超越组织之间的界限，并与组织中同时进展的其他工作相互、相互依存。 6、多目标属性 项目目标包括成果性目标和约束性目标。在项目进行过程中，成果性目标都是由一系列技术指标来度量，同时又受到多种条件的约束，其约束目标往往是多重的。 7、风险属性 项目的独特性意味着其新颖性，因而包含着许多不熟悉的因素。在项目实施过程中，会遭遇大量的不确定性和风险性因素，存在着使项目可能失败的风险。 四、项目的类型 从不同的角度，可以对项目进行不同的分类。 1、按照投资的使用方向和投资主体的活动范围划分 （1）竞争性项目 竞争性项目主要是指投资收益水平比较高、市场调节比较灵活、具有市场竞争能力的行业部门的相关项目。 竞争性项目其投资主体主要是企业和个人，由企业或个人自主决策，自担风险，通过市场筹资、建设、经营。 （2）基础性项目 基础性项目主要是指具有一定自然垄断性、建设周期长、投资量大而收益水平较低的基础产业和基础设施项目。 基础性项目其投资主体包括政府和企业，其投资筹措方式是政策性与经营性投资相结合。 （3）公益性项目 公益性项目是指那些非盈利性和具有社会效益性的项目。 公益性项目大多数不形成经济效益，其投资应由政府承担，由政府运用财政性资金采用无偿和追加拨款的方式进行投资建设。 2、按其性质划分 （1）新建项目 新建项目指从无到有，“平地起家”新开始的项目或原有规模很小，经过投资建设后新增加的固定资产价值超过原来固定资产价值3