机电管理制度汇编 第三部分仪控.docVIP

机电管理制度汇编 第三部分 仪 控 第一章 仪控管理责任制度 机电部是国泰公司全面仪控工作的管理部门，为明确机电部计量标准室、仪表科、电仪车间与各工艺车间的职责划分，特制定本制度。 1.计量标准室代表机电部管理计量工作。 计量标准室管理、维护、使用 公司计量数据管理上报 司磅班管理 计量器具请检 标准计量器具送检 平衡全公司计量数据 对外代表公司进行计量方面业务活动 主持公司计量工作检查 下达仪控设备周检计划 其它有关计量方面工作 2.仪表科 仪表科是代表机电部进行仪控管理的科室，主要职责如下： 仪控系统全面管理，不断完善生产工艺检测手段，提高生产自动化控制水平。 制定公司仪控工作发展规划和年度工作计划，并参与实施。 参与生产、科研、技术改造和新建扩建项目及有关仪控项目审定和实施工作。 复核电仪车间各种生产和备品备件计划。 代表机电部开展对外仪控业务活动。 参与仪表故障及事故分析会。 其它有关仪控的业务活动。 3. 电仪车间是公司仪控工作主要承担单位，其主要职责有： 负责全公司仪控设备运行、维护、保养工作。 负责各种仪控设备检修、检验工作。 负责全公司仪控设备大、中、小修计划和实施。 负责仪器仪表更新计划的申报。 负责仪器仪表报废的申报和实施。 对仪控设备分A、B、C级管理实施。 承担生产、科研、技术改造、迁建、扩建中有关仪控项目的审定和实施工作 负责仪控设备备品备件申购计划提报，组织备品备件、仪器仪表验收工作。 负责仪控人员培训和考核。 制订各种检修需要的方案、规程。 各种自控数据的汇总、上报。 组织仪控故障及事故分析会并做出处理意见，上报机电部及公司。 负责在线计量仪表运行、管理、维护、更新改造工作。 代表公司参加各项有关自控工作的业务活动。 4.专业分工 4.1电缆以设计图纸为准，实行管理分工。 4.2信号分工以接线端子为界，端子以下归电缆管理专业，端子以上为使用专业。 5.工艺车间分工 5.1各单位就地压力表、双金属温度计归工艺车间管理，拆装、送检、更新等工作由各使用车间负责。 5.2设备和仪控设备的第一道截止阀归工艺车间管理、更换、改造。 5.3DN150以上孔板由工艺车间拆装。 5.4孔板针形阀归电仪车间管理。 5.5调节阀前后截止阀、付线阀由工艺车间管理。 第二章 仪控设备管理规定 1.总则 1.1本篇规定了仪控设备的综合管理方式 1.2本篇适用于化工厂中用于检测、控制、执行、显示的仪器仪表及其管理部门。 1.3编写依据：《中华人民共和国计量法》（1986） 1.4仪控设备包括测量设备、常规仪表、计算机、DCS、PLC、联锁保护系统及相关辅助设备等。 2.管理部门 2.1机电部是公司仪控设备管理主管部门，其主要职能由仪表科具体实施。 2.2机电部上级领导是公司副总经理、电仪副总工程师。 2.3仪控管理部门职责 2.3.1参与公司仪控全面管理。 2.3.2对仪控系统实施综合管理，不断完善生产工艺中检测手段，提高生产自动化控制水平。 2.3.3制定公司仪控工作发展规划和年度工作计划，并组织实施。 2.3.4参加或承担生产、科研、技术改造和新建、迁建、扩建工程中有关仪控项目的审定和实施工作。 2.3.5统一管理公司仪控人员的业务、技术培训和考核工作。 2.3.6对违反公司仪控管理规定的部门、单位和个人行使处罚。 3.仪控设备管理 3.1机电部对仪控设备的申购、入库、领用、安装、运行、封存、降级、报废等实行跟踪管理。 3.2需购置仪控设备的部门填写《×××购置申请单》，由机电部审核，报公司分管领导批准后，供应部门采购。 3.3外购仪控设备必须由仪控方面技术人员和采购人员进行检验并进行确认，合格的必须办理入库手续，不合格的退货。 3.4领用仪控设备填写《领料单》，领出的仪控设备送有关部门进行确认，合格后贴合格证，建帐确定确认间隔。 3.5领用单位将仪控设备装到现场后，连续运行72小时无故障，由有关技术人员验收、确认。 3.6闲置或因工艺变更不再使用的仪控设备必须办理封存手续，并粘贴封存标记。 3.7仪控设备经检定不合格应安排修理，经确认达不到原精度和技术指标，由检定人员提出限用、降级意见，无法修复的提出报废意见，填写“限用、降级、报废单”，由仪控主管部门审批。价值构成固定资产的设备由公司领导批准，并报计财部门备案。 4.仪控设备分级管理 见仪控设备标识管理规定。 5.不合格仪控设备管理 5.1有下列情况之一者，均判为不合格仪控设备 5.1.1已经损坏 5.1.2过载或误动作 5.1.3显示不正常 5.1.4功能出现了可疑 5.1.5超出了规定的确认间隔 5.1.6封印的完整已被破坏 5.1.7经确认或校准不合格 5.2对不合格测量设备处理 5.2.1按照标记管理要求，对发现的不合格仪控设备，首先作出明显的不合格标