案例六08会计3班第二组课件.pptVIP

关键信息 固定物业费4000元，其他固定费用900元 2名管理人员，每人月工资为2000元 50名家政工人工资为350+提供服务6元/时 家政中心向顾客收取费用10元/时 每天的服务需求为250小时，每月30天 每天可提供的最多服务时间为360小时 每月家政服务市场需求为13000小时 降价措施前的边际贡献、税前利润及盈亏临界点销售量 家政服务中心采取降价10％的促销措施后的影响 价格下降10%后，即价格变为9元小时/天，为了使降价措施可行，则降价后的贡献毛益必须大于等于30000元，则假设最低服务时间为X小时/月，有等式： X*(9-6）≥30000 X ≥10000小时 则盈亏临界点销售量=26400/(9-6)=8800小时/月 则此时的安全边际率=（10000-8800）/10000=12% 降价后的最大利润根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。 贡献毛益=9*360*30-6*360*30=32400元 税前利润=32400-26400=6000元 盈亏临界点销售量=26400/(9-6)/30≈ 293小时/天 安全边际率=（360-293）/360=18.52% 为获得更大的利润，家政中心增加工人，使得家政中心所提供的服务时间增加到1300