房地产计划与目标管理培训大纲.docVIP

《》 第一部分：道为先-统一房地产计划运营管理主线意识 房地产运营管理体系 1.1什么是房地产运营 1.2房地产运营与计划、目标管理的关系 1.3房地产企业运营管理体系的“1234模式” 1.4运营体系的支撑-管控模式的选择 房地产计划运营管理的一个目标 2.1房地产目标管理体系的构成 2.2龙湖金地的目标管理体系特点剖析 2.3公司层面的目标管理指标构成解析 房地产计划运营管理的两条主线 3.1房地产企业运营的执行线与监控线 3.2房地产计划管理体系与要点解析 3.3房地产预算管理体系与要点解析 3.4房地产绩效管理体系与要点解析 房地产计划运营管理的三大职能 4.1房地产计划运营管理的三大系统 4.2经营系统、生产系统、管理三大系统要点解析 房地产计划运营管理的四个要素 5.1流程制度-规则体系 5.1.1《某地产节点计划》剖析 5.2职责权限-责任体系 5.3信息化平台-效率体系 5.4人力资源-执行监控体系 房地产企业计划运营管理职能研究 6.1房地产企业运营管理职能发展历程 6.2标杆企业运营管理的借鉴意义 6.3计划运营部门与人力资源部门的关系 第二部分：术制胜-提升管理者计划运营管理技能 如何构建房地产企业计划目标管理体系 1.1房地产业务特点与计划管理 1.2达成计划管理的关键要素 1.3计划管理体系框架设计 1.4计划体系的策划 1.5计划体系的编制 1.6计划的监控与预警 1.7计划的执行与审核 1.8计划管理难点与对策 1.9计划管理的保障-计划会议如何开 1.10房地产公司层面的经营计划如何编制 1.11房地产公司部门计划如何编制（一、二、三级节点指标案例解析） 1.12员工层面执行计划如何编制 浅议如何构建房地产企业预算管理体系 2.1计划管理与预算管理的关系 2.2预算管理的价值和意义 2.3如何进行预算管理 浅议如何构建房地产企业绩效管理体系 3.1绩效管理与运营管理的关系 3.2房地产绩效管理的核心目的与经典工具 .3房地产绩效管理特点 3.4房地产绩效管理的角色定位与分工 3.5 房地产各类绩效管理（业绩责任书、部门KPI指标）案例剖析 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 　　(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工