万科房地产集团公司薪酬管理流程.docVIP

薪酬管理流程-地产管理流程-人力类薪酬管理流程-地产管理流程1. 1.1规范薪酬管理程序，科学合理地确定员工薪酬，实现对人才的有效激励。 程适用于总公司人力资源管理中的薪 2.适用范围 2.1本流酬管理工作； ?2.2子公司权限范围内的薪酬管理工作可以参考本流程执行； 2.3总公司人力资源部参与子公司薪酬体系建立工作，子公司薪酬体系方案报子公司分管领导审核、人力资源分管领导审批； 2.4子公司总经理的薪酬调整 报总公司人力资源分管领导审核、总裁审批； 2.5子公司其他员工的薪酬调整报总公司人力资源部备案。 3.各部门职责 3.1?? 各部门：参与岗位评估，与人力资源部沟通确定薪酬调整的员工名单； 3.2?? 人力资源部：负责薪酬体系文件的拟订、调整和实施； 3.3 人力资源分管领导：负责总公司薪酬体系审核、子公司薪酬体系审批，负责总公司一般人员薪酬确定和调整的审批； 3.4 总裁：负责总公司薪酬体系审批，负责总公司部门经理以上人员、子公司总经理薪酬确定和调整的审批。 4.工作程序 活动 说明 负责部门/负责人 输出 1 内部薪酬状况分析 1.1人力资源部根据公司人力资源规划，对当前薪酬结构和状况进行分析。 人力资源部 ? 2 同业薪酬状况分析 2.1人力资源部通过市场调研等方式，对当前社会同行业薪酬状况进行分析。 人力资源部 ? 3 制订/调整岗位等级划分原则 3.1人力资源部会同各部门进行岗位评估； 3.2人力资源部汇总岗位评估结果，根据评估结果制订和调整岗位等级架构和划分原则。 人力资源部 ? 4 形成薪酬结构方案 4.1人力资源部根据上述内、外部资料制订或调整薪酬结构草案； 4.2人力资源分管领导审批薪酬结构草案； 4.3人力资源部根据审批意见，形成薪酬结构方案。 人力资源部 人力资源分管领导 薪酬结构方案 5 形成薪酬体系文件 5.1人力资源部根据薪酬结构方案制订薪酬体系草案； 5.2人力资源分管领导审核、总裁审批薪酬体系草案； 5.3人力资源部根据审批意见，形成薪酬体系文件。 人力资源部 人力资源分管领导 总裁 薪酬体系文件 6 新聘员工薪酬确定 6.1人力资源部建议、人力资源分管领导拟定新聘员工薪酬； 6.2 部门经理及以上岗位新聘员工薪酬由总裁审批，一般员工由人力资源分管领导审批； 6.3 人力资源部通知新聘员工入职，并建立员工薪酬档案。 人力资源部 人力资源分管领导 总裁 新聘员工薪酬审批表 新员工薪资通知书 7 员工薪酬调整 7.1人力资源部根据绩效考核结果和调岗晋升情况，与相关部门负责人充分沟通后，初步确定符合调薪条件的员工； 7.2人力资源部根据薪酬体系文件拟订员工薪酬调整草案； 7.3员工薪酬调整：一年3次； 7.4部门经理及以上岗位薪酬调整，先由直属领导及人力资源总监与之沟通，分管人事副总和分管业务副总审核，由总裁审批；一般员工的薪酬调整，人力资源总监和部门总监与之进行沟通，由人力资源分管领导审批；根据审批意见，人力资源部形成员工薪酬调整方案； 7.5 人力资源部实施员工薪酬调整方案； 7.6人力资源部通知调薪员工，并调整员工薪酬档案。 人力资源部 各部门 人力资源分管领导 总裁 员工薪酬调整审批表 员工调薪通知书 5.主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 接收部门/人员 提交时限/频率 薪酬体系文件 人力资源部 薪资结构方案和薪酬管理政策 人力资源分管领导 总裁 每年12月中旬 6.主要附件 6.1 《新聘员工薪酬审批表》 6.2 《新聘员工薪资通知书》 6.3 《员工薪酬调整审批表》 6.4 《员工调薪通知书》 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!