鸣飞职训有限责任公司创业策划书.docVIP

鸣飞职训有限责任公司创业策划书 创业团队名称：狼在战斗 湖北师范学院化学与环境工程学院 2010.4 目录 第一章 执行总结 5 1.1 公司运营模式 5 1.2 鸣飞职训有限责任公司 5 1.3 市场定位 5 1.4 公司定位 5 1.5 公司使命 5 第二章 鸣飞职训运营体系简介 6 2.1 鸣飞职训准职业化课程体系简介 6 第一节 鸣飞职训准职业化培训体系简介 6 第二节 鸣飞职场导入培训体系简介 7 第三节 鸣飞职业素养培训体系简介 8 2.2 鸣飞职训手册 10 背景分析 10 具体操作 10 2.3 鸣飞职训音响制品简介 10 背景分析 10 具体操作 10 第三章 市场分析 10 3.1 历届大学生就业的状况 11 ㈠ 初次就业率 11 ㈡ 描述性统计分析 12 3.2 大学生就业难的原因分析 15 ㈠ 近年来就业形势的原因 15 ㈡ 劳动力市场的原因 15 ㈢ 高校专业设置的结构性问题突出 16 ㈣ 教育投入不够的原因 16 ㈤ 大学生的自身原因 17 3.3 大学生就业形势预测及分析 18 3.4 调查问卷分析 21 ㈠ 调查问卷及数据处理 21 ㈡ 调查问卷分析总结 24 第四章 营销策略---营销战略指导思想 25 第一步： 在网络及其他相关渠道做广告，打响品牌。 25 第二步： 以大学本、专科毕业生为专业客户进行导入宣传。 25 第三步： 开设免费讲座，为毕业生指导目前招聘要点，并切实分析就业市场。 26 第四步： 开设我们的准职业化培训课程。 26 第五步： 出版物及音响制品。 26 第六步： 在前五步的过程中，注意不断培养自己的团队，通过不断学习、积累来打造自己的团队。 26 第七步： 根据前六步的具体情况，结合市场发展实际来制定后续销售战略。 26 第五章 发展战略 27 第一阶段： 1-3年 定位为“做出品牌” 27 第二阶段： 3—10年 定位为“做大品牌” 28 第三阶段： 10年之后 定位为：“做强品牌” 28 第六章 公司结构模式及管理体系 29 6.1 公司管理架构 29 ㈠ 公司管理层结构示意图： 29 ㈡ 管理层职责： 29 6.2 企业文化 30 6.3 团队管理 30 ㈠ 鸣飞职训团队管理总则 30 ㈡ 团队的职责 31 6.4 员工管理 31 第一部分 公司的经营理念 31 第二部分 人事政策 31 2-1 员工招聘和录用 31 2-2 试用 32 2-3 转正及合同签订 32 2-4 离职 32 2-5 内部调动 33 2-6 晋升 33 2-7 培训 33 2-8 奖惩条例 33 第三部分 考勤制度 34 3-1 工作时间管理 34 3-2 考勤管理细则………………………………………………………………..34 第四部分 薪资及福利 34 4-1薪资 34 4-2福利 35 第五部分 差旅报销办法 36 第六部分 保密 37 6-1总则 37 6-2保密范围 37 6-3公司秘级的确定 37 6-4保密措施 37 6-5责任与处罚 38 第七部分 附则 38 6.5 员工培训 38 第七章 资本运作分析，投资收益分析 44 7.1 融资股本办法 44 7.2 运作成本 44 7.3 收益资金 44 第一阶段（2011.2——2011.7） 44 第二阶段：2011.8——2012.2 45 第三阶段：一年以后 45 第八章 项目可达性分析及竞争分析 45 8.1 项目的优劣势分析 45 8.2 竞争分析 46 8.2.1 针对毕业生的准职业化培训的竞争分析 46 8.2.2 针对新生的大学生涯规划培训的竞争分析 47 8.2.3 针对从业人员的职业素质培训的竞争分析 48 第九章 财务管理 48 9.1 财务管理目的 48 9.2 鸣飞职训有限公司财务管理暂行办法 48 第十章 附录 53 10.1 附录一 相关报道 53 10.2 附录二 公司标志 53 10.3 附录三 鸣飞创业团队成员简历 54 10.4 附录四 鸣飞职训市场调查问卷 55 鸣飞职训有限责任公司创业策划书 第一章 执行总结 1.1 公司运营模式 从事对以毕业生为主体的就业前人员进行准职业化的培训，并拓展业务至新生的职场导入培训、从业人