江新安——房地产开发建设项目管理(全程房地产典范企业案例).docVIP

房地产开发建设项目管理（全程房地产典范企业案例） 前 言 房地产项目开发周期长、投资大，易受政策波动影响；项目中参与组织和拓展的人员众多，要动用大量相关资源，项目管理较为复杂、风险大。故房地产项目管理者的管理水平对项目的开发成本和周期有重要影响，并最终决定项目收益及成败1、统一公司管理语言，贯彻公司的管理意图，打造高效管理团队，建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式； 2、通过真实项目的实战模拟分析和讨论，将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，系统学习房地产项目管理的科学方法和工具，改革房地产行业传统粗放的经验管理现状，整体提升科学管理水平； 3、课堂演练与讨论的成果，可作为实际项目管理工作的基础性模板。企业总经理、副总经理、项目总监、注册建造师、总工程师、工程管理部门经理、项目经理；项目监理公司、咨询机构负责人；主管部门相关负责人，以及所有希望了解项目管理知识体系的人员。? 项目管理基础概念项、目管理与传统管理的区别 2．? 项目阶段和生命周期 3．? 各种项目组织形式 4．? 房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等） 5．? 项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制） 二、案例展现、重点讲解：房地产项目论证工作※ 1项目论证管理流程 1-土地储备计划 2-土地信息采集表 3-新项目发展信息通报 4-项目可行性研究作业指引 （1）-城市评价报告成果标准 （2）-设计草案任务书 （3）-设计草案指标说明 （4）项目可行性研究作业指引手册 三、案例展现、重点讲解：房地产项目的论证、定位和策划※ 1项目定位策划管理流程 2-概念设计任务书（模板） 3-楼盘市调表 4-竞争楼盘设计信息表 四、房地产项目的范围管理 项目启动 范围计划 范围定义 五、案例展现、重点讲解：房地产项目时间进度管理 WBS ? 任务定义 ? 任务排序 PDM、ADM、PERT 历时估算 进度计划编制 资源计划编制 1-房地产项目开发指导书 2-房地产项目计划管理流程 3-工程进度控制作业指引 六、案例展现、重点讲解：房地产项目成本管理 ? 费用估算 ? 成本预算 成本控制 设计阶段成本控制作业指引 目标成本管理作业指引 工程预结算管理作业指引 成本后评估作业指引 项目成本管理流程 七、房地产项目的风险管理 1．? 风险管理计划 2．? 风险识别 3．? 风险定性 4．? 定量分析 5．? 风险应对计划 6．? 风险监控 八、案例展现、重点讲解：房地产项目质量管理 质量计划编制 质量保证 质量控制 工程巡查管理流程 1-项目整改情况评价表 2-项目巡检照片说明 3-项目整改方案 4-项目巡检报告 5-项目巡查内容指引 材料应用研究管理流程 九、案例展现、重点讲解：房地产项目采购管理 采购计划编制 询价计划编制 询价 材料选型定板 供方选择 招标管理 合同管理 战略合作伙伴管理 合作伙伴评价作业指引 合同及付款管理流程 ?合同收尾 十、案例展现、重点讲解：房地产项目设计管理 ?产品标准管理流程 方案及初步设计管理流程 景观设计管理流程 设计变更管理流程 设计评审作业指引 施工图设计管理流程 室内装修设计管理流程 十一、房地产项目的安全管理、环境管理 安全计划编制 安全计划执行 管理与记录 环境计划编制 环境保证措施 环境控制 管理与记录 十二、房地产项目的工程索赔管理及审计管理 索赔谈判 1-审计管理流程 2-审计通知书 3-审计方案 4-审计工作纸 5-审计报告 6-纠正预防措施报告 十三、案例展现、重点讲解：房地产项目验收管理 工程验收管理作业指引 房屋验收作业指引 1-房屋移交单 2-房屋验收记录单 3-房屋维修任务单 课程模板展示（只显示文件夹） 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间