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房地产内训：房地产项目土地研判与开发运营及溢价设计 【课程大纲】 当前房地产企业面临的竞争主要体现在以下四个方面：经营层面、产品力方面、开发价值链层面、管理与人才的竞争。这四方面的竞争，聚焦到人才的竞争，即是项目总经理的竞争，因为一个优秀的项目总，在经营、产品、开发价值链整合、团队管理四个层面，都可以极大提升项目的盈利能力，进而提升企业的竞争力。 优秀的项目总从哪里来？ 外部引入空降兵？失败的概率远远大于成功率，引入成本高企也是现实问题，同时行业竞争加剧优秀企业加大留人的砝码造成越来越难引入高水平人才。内部潜力挖掘与培养为上上之策！ 【课程价值】 快速提升项目总的经营、管理、业务能力，运营管理好当前项目； 掌握站在项目总角度上高效把控项目开发过程中的关键要点； 有效解决项目总人才匮乏问题，培养合格的项目总及其后备力量，满足未来企业3-5年项目开发的需求。 【课程对象】 房地产投资或者开发企业董事长、总经理等决策领导； 房地产项目总经理、设计总监、研发总监、成本总监、财务总监、运营总监等关键管理人员。 【专家导师】 刘老师：清华大学毕业，中房商学院高级顾问，1993年进入房地产业，先后在德兴地产、泰然地产、盈超地产集团工作，历任合约成本部经理、运营副总、总经理、集团总裁等职务，主持众多楼盘开发建设，具有国企、民企、集团、项目公司等多种房地产企业的管理经验。在房地产计划管理、流程化管