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某房地产集团公司 薪酬管理手册 2007年1月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬管理组织和职责 2 第三章 薪酬结构 3 第四章 薪酬序列 4 第五章 基本工资 5 第六章 年终奖金 7 第七章 特殊奖罚 8 第八章 补贴 8 第九章 薪酬调整管理 8 第十章 特殊期间工资管理 9 第十一章 薪酬的计算与发放 10 第十二章 附则 11 总则 为了规范永泰房地产集团（北京）公司（以下统称“永泰地产”）的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。 本制度是永泰地产依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 公司建立和完善薪酬体系要遵循“一个前提”、“两个公平”和“三项匹配”等基本原则。 “一个前提”是指公司建立和完善薪酬体系时要满足以公司财务支付能力为前提。 “两个公平”是指公司建立和完善薪酬体系时要实现“内部公平”和“外部公平”的原则，其中： “内部公平”是通过职位价值评估，建立合理的薪酬等级矩阵，将员工的薪酬与其所在的职位挂钩，体现员工所在职位的价值，通过统一的价值评估体系和统一的薪酬结构体系体现内部公平性； “外部公平”是根据公司所在行业的薪酬调查结果，