关于结构成本控制的方法与分析.docVIP

关于结构成本控制全过程的 方法及措施 目 录 一、结构成本控制的管理思路及方法 3 1、结构成本的管理状况及存在的误区 3 2、对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析 4 3、设计院、专业负责人的选择思路 4 4、项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响 5 5、设计周期基准 5 6、项目限额设计合同的内同及效果 5 7、项目结构设计的技术原则 6 8、地产公司结构设计的管理流程 6 二、结构成本控制的技术关键点 6 1、对公共大地下室空间利用率的思考 6 2、基础选型的思路及结果分析 6 3、井字梁与十字梁的经济对比分析 6 4、梁配筋方式的常见误区及优化方法 7 5、如何优化剪力墙的布置、数量及长度 7 6、剪力墙厚度取值的误区及优化方法 14 7、异形柱结构中应注意的事项 14 8、楼板的厚度对成本的影响有多大 14 9、荷载取值中对成本有较大影响的几个控制点 14 三、结构成本控制的技术关键点及案例分析 14 1、结构设计优化的关键点、层高对成本的影响有多少 14 2、控制层高的技术手段有哪些 14 3、结构超限对成本的影响及控制方法 15 4、解决结构超限的管理思路和技术方法 16 5、建筑高宽比超限对成本的影响及解决思路 16 四、结构材料选择、结构设计精细化管理的关键点 17 1、风荷载值中的几个关键系数及优化方法 17 2、针对梁、板、柱、剪力墙，如何分别选择最优化的钢筋材料、混凝土标号 17 3、混凝土标号的选择对成本的影响有多大 17 4、混凝土标号的选择误区及分析 17 5、地产商如何控制和要求设计院进行精细化的施工图设计，设计院对结构设计结果的归并方法及其对成本的影响 17 6、结构成本控制的技术关键点的思路总结 17 五、结构成本优化案例分析及交流 18 1、高层建筑群的桩长选择分析 18 2、方案的成本优化过程分析 19 3、结构转换层的取舍及优化分析 19 4、结构含钢量数据及分析 19 5、造价超过合同价的原因分析、教训总结及补救措施 19 六、其他成本优化案例分析及交流案例讲解 19 1、保证工程质量的技术关键、质量成本关系图 19 2、与质量相关的成本概念及分析 19 3、保证结构质量的技术关键及必须投入的成本 20 4、电梯类型的选择及判断 20 5、雨篷的设计与讨论 20 6、自动扶梯、照明灯的设计及讨论 20 7、会所及恒温泳池策划及结果 20 一、结构成本控制的管理思路及方法 1、结构成本的管理状况及存在的误区 大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本 — 必须是房地产商最应关注的成本！ 设计过程中必须控制的几个关键环节 ???????? 结构体系的确定及主要平面布置图 ???????? 基础的选型及设计图 ???????????? ??????? 电算模型及计算系数的取值 ???????? 标准单元的样板截面及配筋图 ???????? 地下室的布置及样板配筋图 ???????? 结构转换层的布置及配筋图 设计院的考察与选择设计院态度上要重视我方项目，其公司理念要和我方一致，要容易沟通。 其服务要好，可从侧面了解其口碑。 设计水平要可靠，管理要完善，后期服务到位。 其擅长项目类型要和我方匹配。 规模和名气也是一方面。 ?专业负责人的选择 看其业绩和经验 看其市场反馈---图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识 看其配合---图纸修改、专业协调、工地现场配合 看其影响力和控制力---要有行政权力，室主任、总工 ? 选人重要还是选公司重要？答：都重要，要选择最佳团队。? 设计周期的合理取值设计周期对总成本的影响 ???????? 资金的时间价值 结构成本控制的管理思路和技术方法(转帖) ???????? 市场风险的变化 ??????? 产品的实际价值 时间成本曲线 保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期 ??????? 组织的重视及措施 ???????? 工序的前置及搭接 ??????? 标准化设计的推广 限额设计合同的引入和使用 意义---对设计质量的必要约束，不可缺少 限额的内容---可以控制的指标，如钢含量、砼含量等；对易离散指标可给出范围 限额的数值—比当地平均水平略低，要让设计经过努力可以达到。 限额要有弹性，允许特殊建筑局部调整 双赢思路---要有奖惩措施 设计的限额问题 设计的服务问题----改图、现场服务；指定甲方认可的服务人员 ? 设计费的合理取值 必须比市场平均水平偏高，高于设计院的心理预期，要设置质量奖金，由甲方分配质量奖金（采取明或