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探析煤炭企业员工培训的现状及对策 　　摘 要:随着现代企业的不断深化,建立现代化煤炭企业也成为了煤炭企业发展趋势的必然选择。煤炭企业只有不断加强员工培训工作,提高员工的整体素质,才能提高煤炭企业自身的综合竞争力以满足现代煤炭企业发展需要。 　　关键词:煤炭企业;员工培训;现状 　　中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号： 　　引言：随着国家对煤炭企业安全生产管理力度的逐渐加大和煤炭企业生产规模的不断扩张，煤矿企业加大了安全生产投入，一些新技术、新设备、新工艺相继投入使用，因此需要加大对职工培训的力度。从目前煤炭企业培训的现状来看，存在着许多不适应煤炭企业生存和发展要求的问题。这些问题如果得不到及时有效的解决，势必会降低煤炭企业的竞争力，进而影响到煤炭企业的生存和发展。 　　1 煤炭企业员工培训的基本内容 　　(1)准入资格培训:对于从事煤炭企业生产作业的员工,对其有着体力与技术能力两方面的具体要求,因此对于煤炭企业员工必须进行这两方面及相关方面的培训,在其取得资格证后,方可从事煤炭企业生产作业。 　　(2)文化课补课培训:由于煤炭企业员工中大多数来自于农村,文化基础较为薄弱,因此有必要对他们进行一些基础的文化知识补课教育。 　　(3)法律法规培训:煤炭行业是一份高危行业,煤炭企业的生产、经营、管理、安全都有具体的法律规定,因此有必要对煤炭企业员工进行相关的法律法规、行政规章制度、供产销等经营管理方面的法律法规进行培训,让煤炭企业员工人人知法、懂法、守法,为煤炭企业的依法管理打下扎实的基础,这些法律法规主要包括:、、、等等。(4)技术培训:包括水文地质、采煤、通风、选煤、运输、机电、焦化、发电、设备维修等方面基础知识与基础技术技能。(5)员工职业发展规划教育培训:包括员工的人生观、价值观、职业发展观、个人职业规划、企业文化的教育培训。 　　2 煤炭企业员工培训工作现状及存在的问题 　　2.1 观念相对滞后 　　一些企业领导对于煤炭企业员工培训工作仍然不够重视,认为培训工作可有可无、可长可短。为了降低经营成本,经常出现员工培训经费被削减,员工培训被取消的现象。一些实施员工培训工作的煤炭企业也由于培训经费不足,使得参加培训且效果优异的员工没有奖金发,而不参加培训学习的员工因为工作满勤而得到较高的收入,久而久之就严重影响了煤炭企业员工参加培训的热情。 　　2.2对培训的重要性认识不足 　　许多领导对培训工作的重要性和紧迫性认识不到位，在实际工作中不参与，缺乏实际投入。虽然组织了培训，但大多都是以应付上级的检查和取得安全资格证为目的，往往是“说时重要做时不重要”，他们认为培训不仅不能增强企业员工才干，还耗时费钱，或者认为培训只增长员工才干对企业没有多大益处，投入大于产出。因此企业对员工培训工作缺乏主动性和紧迫感，消极等待观望思想严重，工学矛盾很突出，缺乏主动性和创造性。 　　2.3 培训课程教材不合理 　　目前,煤炭企业员工培训的教材仍然没有彻底摆脱陈旧的教材模式,首先是内容编辑过于死板、陈旧,跟不上专业知识与专业技能的快速更新,缺乏先进性与前瞻性;而且培训教材存在重理论知识、轻实践技能的的弊端,严重影响了员工培训的效果。其次表现为一些企业培训教学计划粗糙。教学计划在编制前没有充分地进行调研，对企业发展战略、生产现场培训、员工培训等需求不了解。其次表现在培训内容设计上针对性不强，没有开发出适合本企业特色的培训教材和内容，盲目采用“填鸭”式的方法满堂灌，挫伤了学员学习的积极性。 　　2.4 培训方式单一 　　在培训方式上,还是采取传统的课堂教学模式。这种不问需求、不选对象的传统培训方式,时间长了不会起到实质性的效果。而企业员工培训方式应该包括在职培训、脱产培训、半脱产培训、替补培训、短期培训、合作培训、出国培训和挂职培训等。煤炭企业应该根据自身实际情况的需要,选择不同的培训方式,以取得相应的预期效果。 　　2.5 煤炭企业员工素质偏低 　　随着用工制度的改革，煤矿企业招进大批的农民工，这个群体中文盲、小学毕业生比重很大，他们接受能力偏低，给培训工作带来很大的困难，这种文化水平不能适应煤矿越来越现代化的安全生产需要。而且这种文化水平根本无法适应现代煤矿企业的生产经营。据统计资料显示,中专以上学历、初级以上专业技术职称的员工仅占36%,其中工程技术人员4.4%,技术工人37.1%,96%的煤矿缺少机电人才,88%的煤矿缺少通风、采煤专业人才。 　　2.6企业内部培训师队伍建设亟待提高 　　许多煤炭企业实施培训没有专职教师，多为兼职教师，基层单位的兼职教师没有足够的时间备课，也没有时间研究讲课技巧、方法，教学质量难以保证，即使有专职教师，数量也很少。一些必须开设的专业课也不是由专业教师讲授。