公司2014年上半年汇报.docVIP

公司2014年上半年工作汇报 2014年上半年，在集团公司的正确领导下， 公司紧紧围绕集团公司确定的工作目标和重点工作，早谋划、早入手，较好的完成了各项阶段性目标任务。 一、主要经济指标完成情况 上半年，公司实现总收入 万元，同比增加 万元。实现售 量 万，同比增加了 万 ，利润亏损 万元，同比减少了 万元。综合供销差率为 %，同比持平，较计划 %下降了2个百分点。清缴欠费 万元。 二、重点工作完成情况 （一）安全生产管理卓有成效 一是“安全生产标准化创建达标”工作取得新进展，制定了安全生产“三达标”实施方案及考核细则，完成了安全标准化三级达标初评工作。 二是进一步优化生产管控，编制实施了生产调度模式及运行方案，实施了技改大修、日常维修及安全预算资金管理和生产运行及预算执行统计分析，生产成本管控进一步强化。 三是技改大修和节能降耗力度不断加大。实施技改大修 项，完成 项，完成投资 万元。完成了 4个泵站的自控改造，预计年节约支出 万元。结合实际，积极开展了 项技术课题研究，部分研究课题实效开始显现。 （二）经营管理稳步有序 一是对实施价格调整进行了申报，完成了成本监审报告数据上报，已配合物价部门完成成本监审工作，为下一步价格调整奠定了基础。 二是着力规范市场，完善营销基础资料，组织开展了大武口用户普查工作，用户普查共涉及用户 户，预计 月底普查工作全部完成。 三是着力总结和规范远传系统建设管理及使用运行维护工作。《远传系统建设管理及使用运行维护办法》和《远传实施方案》已完成初稿编制工作，正在等待审批。。 四是扎实开展服务进社区活动，共发放调查问卷1000余份，进驻小区41个，受理用户咨询55件，比同期增加35件。受理各类投诉126件，比同期增加60件，用户投诉回复及处理率达到100%，品牌服务水平得到进一步提升。 （三）项目建设稳步推进 一是按照集团2014年项目建设计划，累计完成投资 万元，已完成厂区核心工艺系统改造的安装等工作。 二是统筹谋划项目储备，开展了老旧管网现状调查，为申报市老旧管网改造工程项目奠定了基础。 （五）企业管理扎实稳健 一是努力推行标准化建设，经过调整优化，已完成49项技术标准和工作标准的编制上报工作。 二是强化全面预算的执行和动态监管，编制实施了公司全面预算管理办法。 三是已逐项完成财务47个反馈意见的整改并上报集团，企业管理得到进一步规范。 四是积极探索调整二级管网建设管理模式。 五是积极做好各项补贴资金的争取工作。 六是制定实施了《比选办法》，建立了施工队伍、技术服务、材料供应商信用评价和淘汰更新机制，实现了价格、质量的双赢。 三、存在的问题 随着已建成项目的陆续移交运行，在收入没有增加的情况下，污水房产税、土地使用税等税负、折旧以及人员、运行等成本随之上升，公司面临提升效益的压力加大。 四、下半年工作安排 一是继续抓好经营收入的增长。加强工程管理，增加其他业务收入，加大欠费清缴力度，提高应收账款回收效率，继续推进价格调整工作。争取做到收入指标超额、利润指标减亏，确保实现年度经营收入目标。 二是继续加强市场拓展工作。推进老城区、工业园区市场开发工作，不断扩大统建市场覆盖面，增强公司的发展后劲。 三是继续加强安全生产管理。巩固现有安全生产成果，完成安全生产“三达标”的评审工作，继续深入开展节能降耗工作，优化运行生产调度运行，落实技改大修目标、降低生产运行成本。 四是持续加强企业管理。继续推行标准化建设。开展重大事项风险评估工作。在公司机关和重点工作岗位推行“工作清单制度”。积极协调政府相关部门做好各项补贴资金的划拨工作。 五是稳步推进项目建设，继续高标准推进项目建设。