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IBM助力企业项目组合管理 项目组合管理的成熟过程是企业一项非常重要的、长期的和持续改进的任务，它是企业变革的一部分，涉及到组织运作、管理方法和组织结构的转变。在项目组合管理的实施和执行过程中，管理层的领导和持之以恒的支持，将是组合管理成功实施的关键。其次，我们需要项目组合管理过程和工具的支撑，过程用来明确项目组合管理执行过程中涉及到的各种角色，每个角色所负责的相关活动，及活动产生的各种工件或达到的目标。企业必须不断总结项目组合管理实践经验，逐步完善项目组合管理方法和实践经验集，建立起标准化的项目组合管理过程；工具用来帮助进行项目规划、工作安排、资源分配、工作成果存档和变更控制、监控数据收集、进度的跟踪分析、报告、预算及费用分析和里程碑监控，它使项目组合管理过程的执行成为可能。因此，在建立企业项目组合管理核心能力的过程中，企业统一的项目组合管理方法的建立和项目组合管理平台的搭建至关重要，在这方面， IBM 的项目组合管理方法框架： IBM Rational Portfolio Management 和项目组合管理平台： IBM Rational Portfolio Manager 能够在很大程度上帮助企业解决这一问题。 3.1 IBM Rational Portfolio Management 帮助企业快速建立项目组合管