请点击进入报告内容 - 中国饲料科技.pptVIP

本土企业如何实现市场突围？解密中小饲料企业快速成长的内因并为寻求新突破指明方向 主 持：赵 明 辅音国际咨询机构首席顾问官 邀请嘉宾：王国伟 北农大集团项目总监 田 华 江苏三仪集团董事长 许作鹏 河北方田饲料有限公司总经理 刁培常 普瑞纳（廊坊）公司执行总经理 嘉宾：王国伟 北农大集团总裁助理 中国农业大学经济管理本科，华中农业大学经济管理硕士，人力资源管理师，国家劳动争议仲裁员。 曾任世界银行中国小额信贷中心项目官员，2004年加入北农大集团，从基层业务做起，历任集团人力资源总监、项目总监、总裁助理等，现主管集团项目投资、人力资源等。 2009年被中人网评为中国人力资源3000强。 嘉宾：田 华 1977年-1980年，毕业于黑龙江省民族干部学院 1980年-1982年，大庆市局机关行管处 1983年-1985年，日本北海道国立大学研修生 1985年-1990年，大庆石油管理局机关鸡场场长 1990年-1998年，大庆石油管理局禽业公司总经理，攻读浙江大学生物工程硕士学位 1998年-2004年，大庆石油管理局农工商联合公司总经理 生活服务中心总经理兼石油管理局生活管 理处副处长曾作为国家五一劳动奖代表团 团长率团出访美国、加拿大、英国、德国、 波兰、澳大利亚、新西兰、日本等欧美国 家进行农业考察。 2004年-2008年，大庆石油管理局农场养殖公司经理 2008年至今，任江苏三仪集团董事长 嘉宾：徐作鹏 1986年—1990年毕业于河北农业大学畜牧专业 1990年---1992年职业高中任教 1992年----1998年承德畜牧局--饲料办 1998年---2002年中国农业科学科院畜牧研究所华谷公司，技术服务 2003年---保定方田牧业有限公司--技术总监 嘉宾：刁培常 大专毕业于张家口农业高等专科学校，后获得河北农业大学硕士学历。1997年加入普瑞纳（廊坊）饲料有限公司 2010年8月份带领公司突破单月销量15000吨记录 2010年9月份成功开始和中粮集团开始合作 2011年1月荣升为廊坊普瑞钠公司执行总经理 1、中小企业的核心竞争力到底是什么？ 任何一个成长性好的企业，一定有他的竞争力，只是不为外人所道而已，甚至于企业自身也未能总结提炼； 当一个企业的竞争力能够为外人所道，而这个企业仍然快速成长时，该企业竞争力应该已经发生了转移； 当企业发展走入困境时，一定是以往的某种优势正在消失，或者，企业发展已经遇到瓶颈； 当一个企业3-5年没有发展时，衰退必将开始； 我的个人观点 中小饲料企业的竞争力主要体现在三个方面： 趋势 聚焦 执行力 趋势的典范企业：安佑、扬翔 聚焦的典范企业：金新农、海大 执行力的典范企业：双胞胎、大北农 正在实现超越的企业：北京北农大、上海新农 2、中小企业如何解决中层管理人才问题？ 企业经营方向在高层，执行力其实在中层。 中层目前的问题是什么？要权力不要责任！或者说，不懂得权力和责任的平衡性与相关性！ 一些中层领导经常抱怨：老板不放权，我问：什么叫放权，答：放权就是这件事交给我就不要管了，我问：你有汇报老板你准备怎么做吗？你有递交可行性计划吗？你有定期汇报工作进度吗？答：交给我还管那么多干吗？老板不累吗？我说，如果这样，就不叫放权，叫“被篡权”！老板放手让你做，不代表不让他知道你在做什么！而且，你笨啦，老板知道代表老板担责任，老板不知道，责任就完全是你的，你担得起吗？ 那么怎么办？ 3、中小企业要不要营销模式？重要性在哪里？ 最近和一个企业老板沟通，他问我：赵老师，你觉得我这个企业目前最缺的是什么？ 我说：从目前来看，你们不缺人才，不缺资金，不缺技术，缺营销模式！他说：营销模式那么重要？我笑言：以前可能不重要，现在不重要是不可能！企业品牌竞争已经开始了，品牌从哪里来？没有营销模式如何实现品牌建设？ 4、中小企业如何建设企业文化？ 高层：老子文化 中层：孔子文化 基层：孙子文化 赵 明 139 1637 1800 sunnymix@ 黎细月 139 1078 4441 QQ:598