团队绩效考核管理培训【张友源】.pptVIP

团队绩效管理 ——提升团队绩效的方法与途径 国家级管理咨询师 张友源 课程概要 建立有效的工作团队 什么是团队？ 团队的类型 有效团队应具备的特征 团队如何使组织受益 影响团队效率的因素 有效团队协同工作的障碍 内部障碍：团队运营方式导致 外部障碍：团队与上级关系引发 个人障碍：成员行为与个性所致 为何无法建立有效的团队 团队绩效管理的关键任务 关键任务实施前的准备 识别团队发展阶段方法 团队生命的三个联锁需要 你的团队处在什么阶段 应对发展的不同阶段 把10大关键任务作个分类 团队绩效管理的工具方法 管理的基本流程 确定团队目标是第一位 目标匹配： 1、组织目标 2、团队目标 3、个人目标 SMART目标： 1、明确的（Specific） 2、可衡量的（Measurable） 3、可达到的（Attainable） 4、可实现的（Realistic） 5、有时间规定的（Time Specific） 绩效计划内容与拟订步骤 某销售部部门秘书客户关系示例 绩效评估方法的选择 绩效激励是不可或缺的 团队健康核查与改进 祝大家好