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关于我矿创建学习型企业现状、问题及对策的思考.txt爱一个人很难，恨一个人更难，又爱又恨的人最难。爱情永远不可能是天平，想在爱情里幸福就要舍得伤心！有些烦恼是我们凭空虚构的，而我们却把它当成真实去承受。关于我矿创建学习型企业现状、问题及对策的思考返回首页 关于我矿创建学习型企业现状、问题及对策的思考 矿内新闻　　加入时间：2007-10-19 14:41:59　　　点击：315 学习型企业建设意义重大，是学习型城市、学习型社会建设的基础。 我矿学习型企业建设起步较晚，比起有的企业有一定差距，但是,从北京市4月11日召开建设学习型城市工作会议以来，矿领导非常重视，立即组织传达贯彻会议精神，起草文件，召开会议，在全矿轰轰烈烈的开展了创建工作。学习型企业创建工作我们正在迎头赶上。 （一）、我矿创建学习型企业现状 从2006年开始，我矿为实现企业“十一.五”规划目标，开展了沙厂深部开采工程、国家级矿山公园和人才开发三大工程的建设，力争2010年前，把我矿建成技术先进、管理科学、环境优美的生态型矿山企业，为实现 “百年生态矿山，幸福和谐家园”的企业愿景奠定坚实的基础。为此,我矿积极响应党的十六大提出的形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展的号召，提出以全面提高企业职工综合素质，提高企业经营管理水平，增强企业综合实力为工作重点，认真开展全方位的“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，大力推进创建学习型企业工作的开展。我矿在创建学习型企业过程中坚持以人为本，通过提高全员素质，实现人的全面发展，从而打造员工与企业的生命共同体，提高企业凝聚力和综合实力，坚持与时俱进，不断学习，不断变革，不断超越，始终保持强大的竞争力，促进企业的全面进步和可持续发展。党委书记、矿长李景顺同志率先垂范，转变学习观念，积极参加卓越企业家俱乐部的各项学习，通过与专家交流学习，认真研究并带领领导班子成员集体学习彼得·圣洁的《五项修炼－学习的艺术与实务》等有关学习型企业的理论著述，专题研究学习北京市教委印发的创建学习型 企业等方面的文件资料。我矿在开展创建学习型企业工作中，矿领导班子认真学习了《教育法》、《职业教育法》及北京市教委《关于开展‘发展企业教育创建学习型企业先进单位’评估工作的通知》和评估指标体系的要求,同时还学习了北京市委、市政府《关于大力推进首都学习型城市建设的决定》等有关创建学习型企业的最新纲领文件。矿领导班子能够顺应形势、把握规律、创新思维、正确决策,努力把自身建设成能够不断变革创新的学习型领导班子。 矿党委书记、矿长李景顺同志要求我矿各级领导班子不仅要做学习型企业的积极倡导者，还要做懂学习、会学习的示范者。党委、矿务会议采取专题研讨的方式，联系工作实际，确立研讨题目，敞开心扉，深度会谈，系统思考，确保决策的科学民主。创建工作开展初始，企业下发《在全矿开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动的实施方案》，并成立了由党委书记、矿长任组长，党委副书记、工会主席任副组长，主管职工教育工作的人力资源部部长张印林同志和相关科室负责人参加的创建工作领导小组，负责创建工作的整体规划和组织实施，并经常听取各单位负责同志关于本单位创建工作的汇报，及时邀请有关专家指导创建工作，矿创建工作领导小组下设办公室，并设有专人负责具体工作，同时，企业将各部室、车间的负责人作为本部门创建工作的第一责任人，层层落实，负责创建工作在各部门的具体组织实施。企业始终把职工教育工作放在企业发展战略的首要地位，早在几年前，就成立了职工培训领导小组，并规定各职能部室、车间负责人为本部门员工教育培训的一把手，对教育工作的重大问题，党政班子都讨论研究解决办法，统一部署，职工教育工作作为重要的专项内容定期进行总结、检查和考核。并结合矿山企业特点和实际情况，制订了北京首云铁矿年度职工教育培训工作计划和培训策划，根据企业经营生产实际，开展多种形式的教育培训工作。 （二）、我矿在创建工作中存在的问题 虽然我矿创建学习型企业的建设取得了一定的成绩，但是也还存在一些问题。一是有些部门和单位领导对学习型企业认识比较肤浅，不能认识到学习型企业是以学习求发展、以学习促进人的全面发展进而促进企业可持续发展的重要举措。二是学习型企业的建设刚刚起步，推进的力度不够，各部门之间齐抓共管做的不够，创建的氛围不够强。三是教育资源整合、开放的措施和办法不多。四是我矿的团队学习、系统学习、反思式学习没有落到实处，只有形式，缺乏利用团队学习解决企业在生产和经营中的难点，利用反思式学习解决一些事故隐患，利用系统学习在本岗位上进行改革和创新，没有将团队学习、系统学习、反思式学习进行提炼和升华。