提案改善管理规定.docVIP

提案改善管理规定 1．目的 为改进企业营运结构，改善系统内部的不良因素，激励本企业全体从业人员踊跃提出有益于提高公司经营绩效的改善提案，使改善提案、改善成果评定及改善奖金核发有所遵循，使企业在资金、人力、材料、技术、机器、厂房等各方面做最佳组合，达到效率高、品质稳、成本低的目的，订定本规定。 2．范围 凡有关下列各项改善提案均适用的。 2.1 提高生产效率改善。 2.2 提高产品品质改善。 2.3 提高产品价值改善。 2.4 提高公司绩效改善。 2.5 用料改善。 2.6 节约能源改善。 2.7 人员合理化改善。 2.8 工作方法改善。 2.9 确保人员、财物安全改善。 2.10 工业污染防治改善。 2.11 管理制度及使用表单改善。 3．适用对象 公司所有的人员。 4．权责 4.1 人事部主要负责提案策划、初（复）审参与、改善督导、绩效稽核、标准化的管理。 4.2 提案改善委员会由（副）经理以上人员组成，主要负责提案改善的复审、实施成果评定绩效等级。 4.3 总经理或董事长主要负责提案改善奖励的批准。 4.4 各单位或责任人主要负责改善案的实施。 5．定义 IE：英文全拼为Industrial Engineering,中文译成“工业工程”，它在现代化科学管理技术中融合传统的工业工程技术，是一门藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得