对战略执行力的案例分析.pptVIP

案例分析思路 好战略， 执行起来为什么这样难? 第四组： 林晓梅 王满连 杨 霏 吴巧玲 吴晓炜 谢巧云 郭宇洁 第一部分：案例分析 第二部分：找出问题 第三部分：解决方案 首先，让我们回顾下案例…… * 万奇公司，新兴民企，主营数码宝，去年行业争霸站中名列第五，今年要上新台阶。张剑峰到万奇做总裁，是想做一番事业的。他面临的情况是： 要换人？不行！ 采购部： 不是我的错 完美的战略 销售部：心急火燎 研发部：牢骚满腹 * 战略 张剑峰 结论：认为这是一个志在必得的完美战略！ 目标： 从行业老五冲进行业前 三强。 依据： 企业的基础较好，数码宝市场形势正热，具备较好产品研发实力及采购调 整后的方案乐观。 * 采购部 何永强 按原计划： 一、2月初原材料零部件可到货 二、向国外供应商购买符合 一定质量标准的元器件 执行结果： 一、2月底才购进 二、为国内供应商生产的一批不满足标准质量无保障的元器件 为了减少库存积压，采购部少批量、多品种地采购 * 按原计划：6月份前研发7种新产品 执行结果：直到4月份才推出1个新品 零部件一旦不匹配，只得重新设计 按原计划：根据推出新品，采用促 销策略，实现销售业绩