钢结构项目组织施工方案.docVIP

项目组织和施工方案 A、行政管理图及各部门职能 行政管理图 各部门职能 ① 总经理 主要职能：经营决策、生产指挥，负全责。 ② 经营部 主要职能：经营管理和实施，承揽项目，组织报价，签订合同等。 ③ 工程部 主要职能： 承包项目综合计划管理和项目实施管理。负责派出项目经理及有关人员，对公司承包项目进行统筹管理、协调，协助项目组对费用和进度进行控制。对项目经理进行考核。签订分包合同并对分合同进行管理；负责施工现场的管理工作。 ④ 设计部 主要职能：专业钢结构设计，其功能为，参加项目报价的技术工作；承担工程项目的钢结构深化设计工作。 ⑤ 财务部 主要职能：负责公司财务管理，对工程承包项目进行财务监控，执行正常的收支业务。 ⑥ 信息质量部 主要职能：主要负责公司各项工程项目和专业质量管理和检查工作，检查标准、规范的执行情况。负责派出项目质量工程师。 负责信息收集、归类、计算机网络管理，建立，为项目实施服务。 ⑦ 技术发展部 主要职能：项目前期的技术准备工作，组织新技术、新工艺、新材料的开发和推广。 ⑧ 人力资源部 主要职能：【略】 B、项目经理部主要机构及各成员的主要职责 项目经理部主要机构 各成员的主要职责(简述) ① 项目经理： a. 是公司在承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程承包合同中承包方的权力和义务。 b. 负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务。 c. 按公司制度和授权，全面组织、主持项目经理部(项目组)的工作。 项目经理要管好合同，把主要精力集中于控制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重要环节上，及时纠偏。 ② 项目设计经理 负责组织合同项目的设计工作，全面保证设计的进度、质量和费用。 ③ 项目采购经理 负责组织管理项目的设备、材料采购业务，包括采买、催交、检验、运输、 交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。 ④ 项目施工经理 负责组织管理项目的建筑、安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量 和施工费用，并负责对施工分包商的协调监督和管理工作。 ⑤ 项目质量工程师 负责项目质量管理工作，制定质量计划，监督管理项目各环节的质量使其 符合合同规定。 ⑥ 项目计划工程师 负责编制进度计划，对计划的执行情况实施跟踪协调和解决工程进度计划 上的问题，对工程进度计划负责。 ⑦ 费控工程师 负责工程费用的估算和分解，编制费用控制计划，对工程费用进行监督、 控制。 ⑧ 安全工程师 负责项目的设计、设备材料运输保管、施工的安全防护等工作。 C、现场施工管理组织机构及项目管理组人员表 现场施工管理组织机构 施工阶段，以施工经理为主担任现场经理，负责组织和管理施工，并经项目经理授权，行使部分项目经理权力(主要是与业主的联络)。 工程项目管理组人员拟定名单 D、主要钢结构吊装施工工艺 1 施工测量 1.1原始基准点的提供 本工程施工面积大，， 1.2结构检测 （1）在基准点的基础上使用钢尺测量跨度和间距，， （2）检测内容 对基础轴线的复测 在安装前对钢屋架天窗架外形尺寸的检测，，，，J2经纬仪测放轴线。 （4）标高测量根据总包提供标高控制点，， 3.1.3测量工具的统一 由于涉及到钢结构制作与安装两方面，， 2 钢结构吊装工艺 2.1 钢柱吊装 a. 钢柱安装之前预先检测钢柱底脚标高，并可采用做标高块和调节地脚螺栓螺母标高的方法找准钢柱底标高。 b. 钢柱安装之前预先检测其外形尺寸并记录在案，发现问题及时报告。 c. 钢柱就位时必须使用道木垫实，吊装采用回转法。即在钢柱底部垫实后，千斤吊装顶部，由此旋转到位。 d. 检测其垂直度时，使用两台J2经纬仪在互为垂直的两个方向检查其偏差，使其误差控制在L/1000，轴线位移小于3mm。当超出偏差时可使用缆风绳校正。 e. 安装结束时应复测柱顶标高和与相邻钢柱的间距并及时调整。 2.2 钢梁吊装 常规梁端两点捆扎吊装。 2.3 钢屋架吊装 18米跨的钢屋架两点捆扎吊装 21米跨的钢屋架四点捆扎吊装。 3栓钉施工工艺 3.1保管 收入库房内的栓钉和瓷环均应有出厂合格证明以及出厂前栓钉焊接端质量鉴定书。 因凝水或雨水而表面受潮的瓷环，使用前应置于120℃烘箱中烘烤2小时。 栓钉不应有锈、锈