全面项目管理高级.docVIP

全面项目管理高级研修班 开课时间：2011年3月12－13日 深圳 主讲：罗忠源老师 主办单位：易 通 培 训 网 培训对象：工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员 一、课程背景： 世界500 强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇： 产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳 项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定 制造周期长，反应速度慢 交货不准时，客户投诉多 …… 这个时候，您需要考虑引入科学的项目管理方法，培养合格的项目管理人才…… 二、培训收益： 制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系； 学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．． 掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理； 系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．． 学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理； 全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。 三、培训风格：PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流 四、课程特点：内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用 五、课程内容 第一部分 项目管理基础（3H 第一天：9:00-12:00） 项目管理的起源及其发展 项目管理的概念及定义 项目管理的重要性分析 从制造业面临的困境看项目管理 通过项目责任制改善制造业内部管理 制造业项目管理的动因及目标 传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析 产品开发过程中实施项目管理的优势分析 矩阵式项目组织架构设计要点 弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用 强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用 开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系 项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析 第二部分 项目经理必备的基本能力（3.5H 第一天：13:30-17:00） 如何做好项目的组织策划 项目组织策划内容及计划书编制要点 如何合理进行工作分解及时间估算 项目进度表的制定及跟进方法 项目资源计划、费用估算及成本控制 开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制 开发项目团队的管理要点 打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队 开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀 提高项目经理团队管理能力的方法 项目经理的基本素质能力要求 项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法 项目经理的沟通协调能力要求 通向成功沟通的6项基本要素 产品开发过程中的日常工作沟通方法 如何有效的组织项目会议：会议沟通 项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通 项目经理制胜的人际交往原则 第三部分 项目开发过程管理（3H 第二天：9:00-12:00） 产品开发项目管理的四个阶段 产品研发过程中的三个关键决策点 项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控 产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀 工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响 设计确认的条件及方法（DVT） 为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！ 现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）））第四部分 项目量产阶段管理（3.5H 第二天：13:30-17:00） 项目经理必须关注的运营指标 各职能部门与运营绩效指标的关系 市场分析与销售计划预测 项目计划管理与监控技巧 影响交付的三大原因及对策 项目寿命周期到期风险管理（EOL）六、讲师简介 罗老师：James Luo,深圳清华大学研究院特聘讲师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA）， 拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。 精益制造及制造成本管理专家： 罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。 代表企业： 立白集团、美的集团、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、阿波罗（中国）有限公司，东风汽车、烽火通讯、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等…… 工作经历： 亚洲